近期电商行业的大事，莫过于拼多多要上市了，预计市值达240亿美元。但对消费者来讲，拼多多上假货泛滥，并没有给他们留下好印象，以至于有网友表示，“感觉‘拼多多’就是把农村那些卖‘康帅博’的店，都搬到了网上。”那么拼团模式下就不能买到放心产品?答案当然是“No!”
苏宁易购此前推出了“乐拼购”，利用苏宁强大的商品供应链与行业品质口碑，以“优质低价”理念迅速切入拼购市场，获得消费者广泛认可。在7月18日这一天，苏宁818商户大会开到第三场，也就是“2018年苏宁拼购战略发布会”，面世仅一年的“乐拼购”升级为“苏宁拼购”，凸显了社交电商在苏宁易购体系中的战略地位。
对消费者来讲，拼团模式的品控和增值服务是最关心的事情。而相比友商，苏宁拼购的品控无疑更具优势!与拼多多被视为“假货”、“残次品”的聚集地，售后、物流问题无法保证，导致用户体验大打折扣所不同的是，苏宁拼购从上线伊始就把用户服务放在最重要位置，从商品品质、售后、物流等方面给用户提供社交电商行业最好的体验。
不仅如此，苏宁的质量控制管理体系和供应链朔源制度，能够保障苏宁拼购商品品质;苏宁客服24小时对接用户，更是为消费者提供了全方位服务，这也是拼多多等社交电商做不到的地方。旨在通过高性价比的商品重拾用户信心、长远保障商户的利益。苏宁还成立专人组，严把品质关，保障上线商品的品质，创造公平公正的竞争环境。
而在流量与社交方面，苏宁20万员工以及3800万+的注册推客，还可以很好的在社交圈推广乐拼购产品。苏宁拼购最大优势就是场景丰富，线上线下都能拼——“无所不能拼”，商户们可以依靠苏宁的大数据、会员、多场景流量入口，获得更多的社交推广和曝光。
拼多多创始人黄峥在接受媒体采访时曾表示，我们的核心不是“便宜”，而是满足用户心理占便宜的感觉。“举个例子，拼多多的第一款商品是一元钱一袋的乐事薯片，一天卖了一万份。只要一半薯片还能吃，他就会觉得值。但反过来讲，虽然只有一元，如果薯片寄过去全碎了，消费者就会觉得没占到便宜，甚至会骂你。”
而苏宁拼购则要选择一条强调品控优势的道路，给消费者“另一半薯片也是可以吃的”拼团模式，不止要让消费者占便宜，还要让消费者享受好品质。
