近几年中国零售行业处于“震荡”之中，多个关于零售的新概念被提出，零售的场景进一步扩大，各种创新模式层出不穷。“固步自封”的已经被市场所淘汰，而在社区场景、供应链、O2O、物流等方面下功夫的零售企业仍然稳步前进，这也是当今零售业变革最重要的区域，苏宁小店便是最好的代表。
苏宁小店近期开启了与吴晓波频道——新匠人学院的合作，旗下首批28家新匠人品牌的产品将入驻苏宁小店，更多匠心好物将通过苏宁小店线上APP+线下门店的形式走进千家万户。与苏宁小店不断丰富社区购物场景一样，新匠人品牌提供的产品包括各类生鲜瓜果、生活日用等多品类商品，将更好地满足用户差异化消费需求。
苏宁小店基于精细化运营策略，针对不同场景有不同的商品和服务提供。而扎根于社区场景的苏宁小店则是“主战场”，主要围绕本地生活展开，着眼于居民的高频消费，并通过智能化、数据化运营提升产品、物流、服务的质量品级。线上线下联动的消费模式、精准的商品服务供给、10分钟到店消费、最快半小时送达服务，在苏宁小店能够得到的消费体验，与当前所有连锁便利店都有极大不同。
苏宁小店通过覆盖全国的25000个社区以及7500万用户，为新匠人提供了更大的流量入口。但苏宁小店店面面积也是有限的，在这样的情况下，它是如何快速满足小店周围消费者的消费需求呢？
对于消费者而言，苏宁小店是消费的场所；但对于苏宁小店本身而言，它或许只是一个消费场景的构建者。能够让全国5000家苏宁小店流畅运转的秘诀在于，苏宁小店在快速扩张的同时，前置仓也在同期建立，一个前置仓可以同时服务15个苏宁小店。通过苏宁小店+前置仓的“组合拳”，让苏宁小店不再受限于门店面积和商品数量，成为线上线下消费融合的“功臣”，为社区及周边的大量消费人群提供周到的服务。
苏宁小店并不小。
在苏宁小店的社区场景之中，“苏小团”社区拼团服务也成为提升流量、增强消费粘性的关键入口。苏宁小店鼓励宝妈、夫妻店老板或者是便利店店主等人群来担任团长，以“团长”的号召力、苏宁领先的供应能力来让更多消费者参与其中，让社群消费形成规模，带动入驻小店后的新匠人突破传统电商瓶颈。
苏宁小店携手新匠人旨在为消费者提供更多优质好物，并以此为契机，推动新匠人等众多品牌共同成长。
