新年开始，电商圈又开始热闹起来。有的开始在新年就立足高远筹谋未来发展，而有的发展规划却被网友扒出，戏称是“大跃进”。
苏宁实拳推进智慧零售大开发战略
在12月19日，苏宁对外公布了智慧零售大开发战略，称未来3年苏宁互联网门店将拓展到2万家左右，与拥有丰富商业、住宅等零售网络资源的各类企业，共同打造全场景互联、多业态并发的共赢平台。而且在1月15日，苏宁宣布将集团名字改为“苏宁易购集团股份有限公司”，将智慧零售主业放到了更加突出的地位，进一步提高品牌知名度及美誉度。
苏宁控股集团董事长张近东表示，苏宁已经建立起一整套智慧零售的系统解决方案，未来还将根据不同的线下物业需求，提供各类定制化的业态模式。
苏宁说干就干，加速智慧零售生态的全面落地，推动零售业的重塑与再造的决心。
1月13日，苏宁零售云门店在环首都经济圈落地，北京小羊坊店和廊坊香河渠口镇两店同时开业。根据北京苏宁公布的招募标准，零售云招募合伙人为京津冀范围内乡镇，实行“一镇一店，唯一授权”策略，首选乡镇核心商业街核心区域，次选家电商圈，门店面积为250平米以上。
此前，苏宁零售云门店的大旗已经插在了南京、苏州、广州、佛山等21个城市和地区。“新开的每一家苏宁零售云加盟的苏宁易购精选店，苏宁易购都会派驻苏宁经验丰富的驻店店长，对这些店老板进行50天的带教，让合作零售商尽快融入苏宁的销售体系，熟悉苏宁的产品池。”苏宁云商华北区总裁卞农表示，“苏宁通过这种社会化的智慧零售能力输出，一方面将整合三四线市场的零售资源，提升商业效率，另外也将帮助更多的中小商家实现升级，开出更好、更专业的零售店。”
京东百万便利店是“放空炮”
而之前摇旗呐喊要开100万家线下便利店的友商京东目前究竟开的店如何了呢?京东的便利店又有什么优势呢?有网友开始了大起底。
此前，高调惯了的京东此前对外宣传便利店采取的是连锁加盟的模式，店长报名加盟，京东负责审核和培训店长，并收取店长一定的“质保金”;在货源上，京东力图打破便利店以往的经销渠道，自己做最大的经销商。
后来，京东声明，线下超市已经推进到30万家，比预想的进度要快很多。但是现实情况是，京东的线下超市发展模式与起初的宣传相去甚远。所谓的京东便利店只是在原有的 “夫妻超市”的基础上增加了自己的条幅。有业内人士笑称，京东此举真正拉动的是城乡广告业，条幅和贴牌广告挂在小卖部的门头，摇身一变成为了互联网的线下产物。
当然，多半只是我们这些吃瓜群众替京东感到尴尬，京东自己早就习以为常了。因为它自己打脸的例子实在太多了。
2016年京东曾经扬言在线下开设20000家家电专卖店，用来对抗在此领域已经发展成熟的对手苏宁易购，但2017年初只完成了千家布局。并且，新增的实体家电零售店并没有带来好的售后服务体验。
为了开展农村电商市场，京东在线下开设了县级服务中心和京东帮服务点，但是却被曝光出现了闭店潮，以山西省为例，京东山西所有的县级服务中心全部倒闭。线下的关店潮也影响到了线上，京东线上的山西特产馆也已经关闭。
可以说，京东5年百万便利店计划真的是“大跃进”。有人指出，“便利店老祖宗7-11干了90年也不过全球开店5万余家，如果京东真能在5年内干出7-11 20倍的体量，势必要载入人类商业史册。截至目前，全球还没有一家企业拥有管理百万家门店的成功经验，没有实体基因的京东凭什么管理好100万家店?”
实话说，线上电商京东想要搅局线下却缺少必要的敬畏之心，只想把线上那一套简单搬到线下也实用，现实证明，靠口号、花拳绣腿、空炮难以支撑起线下实体店的良性发展。在实体零售和O2O方面，京东和苏宁之间差的还真不是一星半点儿。
