不精通十八般武艺称不上高手，同样，不懂得项目融资的各路神功，也是拿不到真金白银的。你学精了么？MFIN：让我们一起看看融资都需要哪些“神功”。
1、梳理商业模式，搭建好团队
如何建立和梳理项目的商业模式？实际上商业模式的根本，在于透彻地想明白三点：
一：我的顾客在哪里；
二：我能为顾客提供怎样的独特的价值和服务；
三：我如何以合理的价格为顾客提供这些价值，并从中获得合理利润。
简单点来说，商业的核心三要素是：顾客，价值和利润。当你想这三个问题时，实际上就是梳理商业模式的过程。
此外，搭建好平衡团队在创业过程中同样重要。团队不仅强调个人的工作成果，更强调团队的整体业绩，正是团队的这种巨大的作用，要求团队人员树立团队的合作意识，创业企业在资金，资源和经验等方面有着先天的不足，那就更要求团队成员相互合作，才能保证企业的生存。
2、准备好商业计划书
对于很多连续创业者来说，即便不写一份书面的商业计划书，那么心里面也应该有一个完整的逻辑了，这时候，商业计划书的作用无非是把这个“完整的逻辑”表达出来。而对于很多初次创业的人来说，光有一个点子就激动不已还远远不够。所以，怎样设计一份好的BP就显得尤为重要。
一个好的商业计划书应该要有这几个主要方面：市场机会，竞争优势，商业模型，团队和融资相关。MFIN：几项整合，总结两字就是“精简”。曾经有位著名的投资机构合伙人总结了他所想看到的BP，大型投资机构不缺项目，小型投资机构没有资源，如何抓住投资人脉络至关重要，BP要尽量精简，重点说明三点，商业模式，团队实力，竞争对手及未来的商业布局，说明这几点，并把PPT控制在十页左右。
3、向投资人展示最有价值的要点
作为一个创业公司，需要面对各种各样的听众，其中包括用户，合作人，员工以及投资人。虽然有些内容在面对四种听众时可重复使用，但是在面对投资人的时候还是要认真准备自己的演讲稿，确保你所描述的内容是投资人想听到的，你所有的努力就是要解答投资人的一个问题：这家公司在未来会不会更加值钱！
抓住要点，脉络，简要称述，毕竟投资人天天面对成千上万的项目，听了太多的“废话”。他们所希望的就是能直接击中他们所关心的角度。
4、参加各种活动，展示项目
路演，活动的耗时都比较长，一开始，大家都热情饱满，精力十足，直至后来的“再而衰，三而竭”。所以，保持一种“激情”是非常重要的。MFIN：不是每个项目都能一蹴而就地拿到融资，面对这样的小概率世界，唯一能做的就是让自己的项目展示在更多的投资人面前，保持“激情”投入到各种活动，路演，沙龙，提高项目的曝光率，或许就会有投资人主动找上你！
5、分辨最合适人选，拿到最有价值融资
一个好的投资人能让你的项目更上一层楼，而一个不适合你的投资人却能让你的项目“死”在黎明之前。那么，我们该如何认清“真爱”这个钱到底要怎么拿？
1、从投资过的公司推断出投资人的投资偏好，投资额度等，看看是否符合自己的项目。
2、从了解每个风险投资基金评估潜在投资机会的参数开始。你需要观察，他能为我带来附加价值吗？当事情变得棘手，他会与我共患难吗？他能为我提出建设性建议吗？
MFIN：虽然不是所有的创业者都能有机会挑选投资人，但是与投资人合作是长期的，事先了解自己最适合，最有价值的融资，总比日后要后悔的强！
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