法语里有个词儿，叫deja vu，意思是似曾相识，套用网络用语，就是既视感。海马体里有，自然还会遇见。比如UC浏览器。当年跟一个像安迪的御姐学法语，500学时，差不多一年时间，可惜御姐很忙，总不在身旁，所以我承担了听课＋复述的重任，闲暇时光就在UC上逛，除了速度快，还有游戏和社交，感觉俞永福是用了心的。
5年之后，在阿里的场子重逢永福，思路逻辑依旧。但是UC有了新面孔，那就是订阅号。小松鼠，这个品牌，12年，一直在积累让用户看得见（u see）的好处。最初的痛点是速度，而如今消费升级，痛点变成了丰富。在过载的信息中截取最有价值的部分，推送，或许就是UC订阅号的初衷。既然UC头条分发能达到60亿的量级，全球月活用户超过4个亿（超越Safari，仅次于Chrome），那么它的野心又在那里？
俞永福切分了三个环节，上游是内容生产，下游是内容消费，中间是商业链接，其实就是电商。对于内容创作者而言，如何提高内容变现的商业化路径，的确是痛点。而UC“赋能媒体”的概念，则是把淘宝、天猫的方式来解决，再加上高德、神马、微博、优酷土豆等队友，以及打通的阿里大数据资源，优势相当明显。此前，自媒体有罗振宇的《罗辑思维》，papi酱等大号已经实现商业变现或融资，但依旧还有更多的草根自媒体人在挣扎，“增粉难，变现难，运营苦”——这是徐达内的《新榜》调查结果所显示的。优质内容没被关注，变现手段过于单一，粉丝运营捉襟见肘。所以，自媒体人的价值无法在既有平台获得体现。
鉴于此，UC推出了“你的创作，值得更多”的平台理念，并且分别在算法、变现、版权等方面给出了解决方案。第一，算法。UC订阅号采用了更精准的60亿日曝光量推荐机制。具体的，在数据质量方面，UC订阅号，涵盖了搜索、电商、视频、地图、社交、应用、游戏等应用场景。在用户画像方面，UC订阅号分析用户阅读的喜好、层次、时间段、时长、资源（如视频、纯文本）等行为，进行兴趣、人群、地域等精准推荐。在内容分层方面，信源、时效性、文本、传播性、排行榜、媒介、地域、聚类、行为都可以作为分类依据。同时，先验、后验结合的推送机制，也保证了内容品质与用户匹配。
第二，在自媒体人最关心的商业变现方面，UC订阅号包括内页广告100%分成，汇川、妈妈系统兜底广告支持，同时也包括内文打赏、付费阅读、众筹等模式。第三，在原创内容生态保护方面，UC体系对原址导流保护，严防抄袭，一旦发现，全网下线并封禁，同时提供绿色举报通道，免费提供维权服务。最后，自媒体发展的趋势，绕不开社群交互场景。UC突破了唯上、唯广告、唯书生意气，唯独缺乏服务意识的窠臼，以开放心态，推动粉丝经营，粉丝活动，并支持外链。让电商自然融入，并打通支付体系。
总之，UC订阅号的出现，其实让自媒体从内容提供商转向内容服务商，“内容店铺”就是这一政策的生动画像。除了海报中的高晓松、黄磊、吴晓波之外，在现场，大咖也来了不少。《第一财经》的秦朔如今创办了“秦朔朋友圈”，他吐槽现在写稿耗时更长也更用心；前三联副主编苗炜苗师傅担任了刻画视频，他表示对自媒体的盲人摸象还要继续；64岁的局座张召忠除了《最强大脑》还要拥抱自媒体，4个月46万粉值得肯定；情感作家陆琪声称就是要走替女人骂男人路线，时时站在风口依旧看不清前头；毒舌电影创始人何君谈了如何切分垂直领域并作用户连接的经验；混子曰创始人陈磊表示将在视频凶猛的背景下他会坚守智识推广……虽然对于新媒体生态发展并无定论，但是至少UC提供了一种电商式的解决方案，而且背靠阿里系，可预期的空间足够大，一切悬念就看它全面上线后的表现了。
