C2B反向定制模式大家并不陌生。这是用户需求驱动的产品生产模式。
百度百科对其的解释是，消费者根据自身需求定制产品和价格，或主动参与产品设计、生产和定价，产品、价格等彰显消费者的个性化需求，生产企业进行定制化生产。
李克强总理主持召开的专家学者和企业界人士座谈会上说：
“实际上的‘C2B’，通过互联网把设计者、生产者、消费者直接连通起来。”这是一场真正的革命：一个企业不再是单个封闭的企业了，它通过互联网和市场紧密衔接，和消费者随时灵活沟通。这是大势所趋！
技术层面上的C2B
那为什么在这场互联网的革命中，teamin却能走在企业工具行业的前面？1.最初，teamin打算做协作工具类“不改变工作习惯”的定制，因为每一个用户工作习惯的差异化特别的大，而协作软件的最主要的核心是在你无感知的情况下帮助你高效的完成目标。和贴身小秘书几乎一模一样。但是交付期比较长，功能需要大而精，设计需要反复沟通。因此teamin就要做信息化、智能化、个性化定制，这就形成了C2B的雏形。
2.在这个过程中，teamin将运用大数据，和用户就企业不同需求进行交流，得出客户需求定义，甚至预测用户的需求。
3.看板列表双模式切换的概念就是用户与teamin技术团队一同参与设计，用户确认需求后着手配置上线。因为teamin是以Asana为原型做的本土化改革，后者对于在团队协作中的个人，想聚焦于执行工作时，还是很不方便的。看板追踪任务更符合中国团队逻辑思维。
而当teamin有了成熟的C2B技术之后，收复企业协作市场就是一件水到渠成的事。
商务模式上的C2B
1.首先是C，他们是谁，怎么定位，怎么把控；
企业协作软件中，C就是寄生于企业（B）的意见领袖。这个意见领袖是抽象的，可以是企业内部的top排行榜，也可以是高业绩部门的汇报工具，或者是知乎上的一篇软文，当然还有更直接的企业中的达人领袖们。由这部分C来教育满足和引导消费者，获取他们的兴趣、意愿、和信赖。
2.其次是2，什么方式，怎么呈现；
“2”就是信息传递，找到同步点，以什么方式，怎么呈现；如何创造信息传递机制。
3.再次是B，如何保障品质，控制产品质量，因为这关系到C的去留；
在C2B模式下，企业要懂得如何从用户的透明化需求中发现深层次的需求，为用户制造意外的惊喜。增强对用户的吸引力进而引发商务模式上的以点爆发。
当这一个完全为你打造的企业协作软件到来时，我们还有什么理由去拒绝时代的发展和改变呢？返回搜狐，查看更多
责任编辑：
