文/郑凯
3月31日，浪潮发布了云战略3.0。这是自2010年浪潮发布云计算战略1.0之后，8年之内的第三次战略转型。从最早的源于云，走到超越云。从1.0的云战略到2.0的云计算+大数据，再到如今3.0的“云+数+智”，一步一个脚印，更为务实更为落地，也赋予于这个时代新的意义。
回头看这8年时间，整个产业发生了相当巨大的变化。以智慧城市为例，10年前就有了智慧城市的构想，但云计算、大数据等重要技术却并不成熟。近几年来，伴随云计算、大数据和人工智能等技术的蓬勃发展，“智慧”这个词也从当初的“看的到”，真正意义上进入到了“做得到”的阶段。
所以，浪潮敏锐的抓到了产业层面的机会，并形成自己独特的战略节奏。本质上看，浪潮的云战略3.0是对云、大数据和智能技术的一次深入融合，让智慧时代变得有形亦有质。那么浪潮云战略3.0的发布，这背后还有哪些值得我们深入探讨的细节？
以创新为抓手，厚积薄发引发的质变
中国在全球科技创新环境中的地位潜移默化的发生着变化，正从世界工厂转向全球创新中心。实际上，创新就像是涓涓细流，持久的坚持和融汇才能形成奔腾的创新之河。而这也是浪潮多年来在创新上厚积薄发，引发质变的关键。
如果将云计算的核心能力，分为计算、云和大数据，浪潮是如何做到让创新汇聚成江河的呢？
首先在计算层面，浪潮多年来投入服务器等云计算基础设施的研发，包括在互联网的主航道以JDM的模式与互联网巨头联合研发，收获了丰厚的回报。全球权威数据调研机构Gartner最新市场调查报告显示，浪潮服务器稳居全球前三，并再次蝉联中国第一，增速全球第一。
同时，以此触发点，浪潮正在AI领域将核心和研发能力进行释放，浪潮AI解决方案在中国占有率达60%，更是支持了BAT企业90%的AI计算。而AI计算的沉淀，也是浪潮云战略3.0未来在智能化路线上的一个重要武器。
其次在云的层面，去年底浪潮云推出了云行计划，依托全新的“1-2-3-3”战略，浪潮云将聚焦国内、海外以及政府、企业两个维度市场，采取ABP模式发展8000+合作伙伴，共同打造符合中国市场和需求的“中国云”，并且还在2017年发布了全新的LOGO。在在企业上云这一大趋势全面开启之前，提前完成了全面布局。如今，浪潮云正为全国140多个省市政府和千余家大型企业提供云服务。而据《2017中国云计算生态系统报告》，浪潮云强势进入中国公有云市场生态领导者象限，居中国公有云市场前三位，蝉联中国政务云市场占有率第一。
最后是大数据层面，我们知道过去几年，政府对数据的开放和链接非常看重。而多年深耕政府行业的浪潮，正是通过与政府的深入合作形成了在大数据方面独特的优势。目前，浪潮已参与建设国家政府大数据共享开放平台，实现平台与9省5部委数据互联互通，并已助力全国40多个省市政府建立大数据平台。除了政府大数据之外，浪潮还拥有大量的互联网数据和行业数据，目前浪潮天元数据已经汇集了53PB数据，集聚了2万多名交易用户，并有超过5万用户在线使用这些数据创业创新。
浪潮还独创了“公司+创客”模式，目前已在33个城市建设了大数据创客中心，发展数万名A/B创客，开发创新应用100余个，创造经济价值超过十亿元，打造了涵盖数据收集、共享、交易、转移等产业链条的“中国数商”新生态。这也是浪潮天元数据获2017年度中国大数据市场综合实力排名第一，入选国家级双创示范基地的重要推动力。
客观的评价，每家公司在研发上的投入都不小，但细细数来，并不是每家公司都能在计算、云和大数据三个维度上作为持续的投入，并能够同步取得优异的表现。浪潮基于这些创新能力的汇聚，打造了国际领先的云数据中心平台和云服务平台，这正是浪潮独有的创新能力，也是浪潮云战略3.0最为重要的一个抓手。
客户抓手之后是需求驱动的战略转型
如果说简单的评价云计算时代与过去信息化时代最大的异同点是什么？从客户的角度看，最大的相同点还是客户需求为导向，而最大的不同的点，则是对技术能力和服务的要求更高。
作为一家以赋能企业数字化转型为己任的公司，浪潮的核心价值中，客户的价值始终是第一位的，无论云战略3.0在操作层面走向何处，客户永远是浪潮的一个重要抓手。
过去客户需要的可能是产品，是解决方案，而在云计算时代，客户需要的则是一整套的服务。这也是为什么，很多科技企业都在通过云来做平台化的原因。
从浪潮来看，2010年浪潮便提出云计算战略1.0，开始由传统的IT产品、方案提供商向云计算、大数据运营服务商转型。在这个阶段，浪潮推出了天梭K1，这是十一五期间国家863计划重大专项“高端容错计算机研制与应用推广”项目成果，K1也是浪潮产品力的一个重要里程碑。浪潮还在这个阶段推出了业界首个政务云，从此开启了中国的政务云时代。
2014年，浪潮进一步明确提出了“云中心、云服务、大数据、云伙伴”的云计算战略2.0，通过提供“计算+”平台、政务云服务和大数据资源服务，做信息化的“平台产品供应商”“云服务运营服务商”与“生态建设者”，致力于成为云服务、大数据、智慧城市“新三大运营商”。
不难发现，这个阶段是浪潮云战略的收获期，凭借企业业务上云个的方法论，和天元大数据的日益成熟。浪潮通过“云+数”的模式，总结出了针对智慧城市实现的价值体系。
由此可见，浪潮的云战略，从一开始就明确了要走平台化路线的思路，这本身的目标就是更好的服务与客户。我认为，浪潮的云战略3.0首先依然会延续平台化的路线，其次会将云计算、大数据、物联网、AI等技术进行融合，以服务的形态对政企客户进行输出。
在我看来，云战略3.0是浪潮在“云+数据”的基础上，进一步对“云+数+智”的再一次全面升华。智慧城市是一项从顶层设计开始，由上而下的运行模式。那么，由云作为躯干，大数据作为骨骼，智能的技术为大脑，这等于为城市赋予了“人”的智慧。
在具体的平台打造上，浪潮将在云数据中心平台和云服务平台上进行投入，并以此两个平台作为客户服务的两大支点。其中，云数据中心平台，将以云服务器为核心，发挥云数据中心全线产品及解决方案的优势，通过技术创新持续打造金刚钻产品，构建全球领先、安全可靠的云数据中心平台，具体目标是：力争五年内实现服务器全球NO.1。
而云服务平台，将依托在全球布局的云中心及政务云的领先优势，全面丰富浪潮云的产品线，聚焦国内、海外以及政府、企业两个维度市场，提供包含弹性计算、存储、安全等在内的一站式云计算服务，力争三年内云服务挺进全球前五。细分在智慧城市方面，浪潮的目标是力争三年内实现智慧城市运营服务中国第一、云ERP中国第二。
实际上，从这些目标的设定上，能够看到浪潮整个公司在云战略3.0时代的一个变化：从2010年到2017年是平台搭建的战略稳固期，而经过厚积薄发之后，进入到3.0之后的浪潮转为了战略进攻。我认为，浪潮要做到在客户心中呈现一个更高的定位，这一步是必须要走出来的。对转为战略进攻，浪潮其实很早就做到了未雨绸缪，在2.0时代，浪潮通过云和大数据的整合已经积累了很多智能化落地的项目，并形成了智慧城市、智慧企业的建设模型，在3.0时代的“云+数+智”即是战略升级，更是落地之战。
做好生态抓手，做成熟的朋友圈
互联网时代告诉我们，生态圈的建设比以往任何时候都更为重要。全球范围内，越是成功的科技巨头，它们的朋友圈就越大，这是大势也是市场环境所致。
因为浪潮这几年表现出了极强的技术创新能力，和平台建设的实力，也让很多企业意识到了浪潮的变化，从而也拉动了浪潮生态圈的进一步繁荣。
其实，浪潮从未盲目的扩展影响力的范围，而是有选择有步骤的利用生态圈的外延去超越过去难以触及的边界。我们知道，浪潮有国际化的目标。所以在2017财年，浪潮与IBM成立合资公司，与思科、爱立信、迪堡多富、LG的合资合作进一步深化，业务已推广至全球113个国家和地区。2017年11月，浪潮还发起成立了一带一路数字化经济战略联盟，为“一带一路”沿线国家信息化建设提供“数据中心+云服务”、智慧金融、智慧家庭、智慧税务、智慧城市等领域世界一流的整体技术解决方案和金融资金支持。切实做到了让信息化的“中国方案”变成“世界方案”。
同时在国内市场，浪潮则继续以开放、协同、共赢的理念，重点拓展三大生态圈。2018财年，浪潮将围绕云数据中心平台，联合上下游企业构建“开放、融合”的计算生态；依托浪潮云服务平台，建立云应用商城，聚集政府、行业、企业应用开发者，不断丰富和完善云市场生态圈；吸引更多的组件及工具提供企业，完善浪潮PaaS平台，培育云平台生态圈。基于三大生态圈，浪潮将与合作伙伴一同实现价值链升级和数据新生态的繁荣发展，共同携手迈向数据社会化。
除了国际和国内的生态圈缓步推进，浪潮也在迅速的拓展其在新技术生态中的地位。例如2017年12月，浪潮与中国检验检疫学会签署战略合作协议，共同应用区块链技术打造全要素质量提升平台“中国质量链”，吸引了茅台、东阿阿胶、格力、美的等新领域的合作伙伴。
生态这两个字，对于很多科技企业来说，无非是原来渠道生态的新玩法，或者是迎合互联网时代的一个噱头。但浪潮确实做到了通过国际化生态去触达世界上更多的角落，通过国内生态圈的建设做到对用户的贴身服务，通过新技术生态的打造，进一步拓宽了生态的边界。
我们说，三个支点形成的框架最为牢固，而以创新、客户、生态这三大抓手为支点，浪潮的云战略3.0留给我们的想象空间似乎更大了。
