7月15日，在某卫视访谈节目中，富士康集团总裁郭台铭谈及接班人问题，他表示被自己骂的越凶，越有可能是接班人。“我现在接班人肯定不是跟我创业的这群人，年龄太近，我一定要年龄跟我差20岁的。”
事实上，在2008年，郭台铭曾首次提出接班人三大要求：50岁以下；有能力运营年收入3000亿元大公司，每年30%增长率；要有国际运作经验。
同时，鸿海内部近年开始推动“三用人才群英会”（用对位置、用对性格、用对产业），由各个事业群推派年轻员工，向郭董等高阶主管进行简报，说明自己的职涯规划，让郭董从中挑选具有潜力的人才，并给予历练机会。上述人才经过三年一线锻炼之后，将有机会进入集团接班人梯队。郭台铭表示：“我的位置绝对属于年轻人，希望他们都能成为实体经济的接班人和领军人才。”
当然，郭台铭也曾担忧过，“我最近常常要讲交棒给年轻人，但是我不能轻易退到第二线，不然明天股价就跌了。”
郭台铭的存在非常重要。一位驻台北的对冲基金经理称，接班人计划是一个很重要的问题，因为郭台铭是鸿海精密的灵魂人物，他是公司赢得苹果以及惠普等大客户订单的重要因素。郭台铭与苹果现任CEO蒂姆库克(Tim Cook)有很好的私人关系。
投资公司Capital Securities的分析师吴廖荃认为，鸿海精密的股价因郭台铭而存在溢价情况。
可见，即使鸿海精密后备人才济济，公司有一个明确的接班计划，一旦郭台铭出了什么事，公司的股价肯定会受到影响。目前没有人知道到时候情况会怎样，所以即使鸿海精密有接班计划，其接班人也不一定能令投资者放心。
值得一提的是，在2013年，郭台铭曾作出了一个重大决策。郭台铭决心把鸿海事业群升级为12个次集团，每个次集团独立扶持3~5家上市公司。此举，意在把鸿海从航空母舰变为航空战斗群，每一个次集团都将诞生一位独掌一面的总裁，不同的次集团与母公司之间，是联邦与邦联的综合体，母公司掌握财务与专利。
换句话说，未来的鸿海将有12位次级接班人；或许郭台铭已经清楚地意识到，与其费尽心力寻找“翻版郭台铭”作接班人，不如将公司分而治之、联之。返回搜狐，查看更多
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