9月27日，京东与今日头条终于向外界宣布了合作的消息称为“京条计划”。二者合作后，对于消费者来讲，最大的变化就是可以在今日头条的阅读场景中直接进入到京东移动购物频道购买京东的商品了，而且还可以直接在今日头条App内完成从下单到支付等全部流程。这无疑使京东与今日头条的的用户体系来了一个大共享。
京东看中的是今日头条的移动分发流量
京东此次与今日头条的合作其实是今年3月份京东推出的“开普勒计划”的重要一步。京东的开普勒计划就是用“共享”和“去中心化”的概念，为各类APP运营者及合作伙伴全面开放京东的电商能力，并提供适用于各种移动化场景的“闭环式”电商解决方案。对于合作伙伴来讲，可以达到流量的变现以及营收增长;对于京东来讲，则可以最大化自己的商业变现能力，从而打造一个京东开放的生态。例如墨迹天气、下厨房等APP都已经加入到了开普勒计划之中，但是京东此次与今日头条的合作的意义显然大于前者。
移动互联网时代，流量已经转向了APP，因此无论是流量和广告投入，APP模式更加值钱。京东不断将APP纳入自身体系之内，无论是对其广告投入还是流量的引入都有巨大的助推作用。
例如与今日头条合作后，今日头条上将会开设一级购物入口“京东特卖”，今日头条会基于用户的个性化阅读喜好向用户进行分类推荐，而京东就可以获得今日头条这些个性化数据进行精准广告投放，这对于移动时代电商的流量异常重要。在个性化资讯市场，今日头条可以说是一个独角兽。目前，今日头条甚至已经挺进中国市场新闻客户端的前三名之列，并且上升势头仍然很猛。资料显示，目前今日头条月活用户超过1.3亿，每个用户日均使用时长超过76分钟，每天内容阅读总数是19.7亿次，其中阅读头条号的占比超90%，达18.3亿次。
今日头条选择京东目的自然是为了盈利
对于今日头条来讲，选择与京东合作自然也是为了实现盈利，通过为电商引流把内容进行变现。同时，与京东合作后，对寻求融资与更高的估值来说也有推动作用。数据显示，京东年度累计活跃用户超过1.88亿人，2016财年Q2交易总额(GMV) 达到1604亿元。
今日头条目前的盈利模式主要还是靠广告，而通过合作来寻求突破也是头条盈利的一种模式。与京东合作后，双方将开展基于兴趣阅读的电商合作，通过导购、分佣等模式帮助更多的头条号变现。选择与京东合作，今日头条可以省下很多培养用户的时间，与京东实现资源共享。未来，今日头条或许还会有更多合作，以实现内容变现，例如视频网站、小说网站、与手游厂商、与社交应用等，都有可能是今日头条的合作目标。但今日头条搭上了京东这一电商巨头，能为其带来的内容变现能力是巨大的。
二者合作后，会对谁形成冲击？
稳定的用户流量，是电商平台最理想的状态，因为用户停留时间增强了，购物的可能性自然大大提高。而内容转化电商，也是内容平台的一个常用手段。
几年之前，曾传出过京东或收购ZOL的传闻，但因为ZOL也有自己的商城，通过收经销商的钱，一年也有个一亿左右的收入，因此拒绝了京东的邀请。而京东之所以要买ZOL，当时有言论称，京东看重的不是ZOL的产品库，而是分类行情以及产品评测。对京东来说，值钱的是人，而不是平台。
京东依靠内容实现场景化购物蓄谋已久。而现在，京东与今日头条合作，实现资源共享之后，凭借二者在各自领域的优势，无疑是一种强强联合，这种内容购物的模式也将会对其他的垂直类电商形成威胁，也会对ZOL这类带有媒体性质的商城带来巨大的冲击作用。
电商依靠内容平台获得稳定的用户流量已经不是什么新鲜事，例如阿里目前就在花大力气推UC头条。京东与今日头条的合作除了会对垂直类电商形成威胁以外，无疑也会成为遏制阿里的一个有力武器。因为目前，UC头条与今日头条相比还处于劣势地位，而京东与今日头条合作后，将大大缩短培养用户的时间，这种“抄近路”的方法会对阿里形成堵截。
因此这次合作，对京东以及今日头条都是有百利而无一害的，因为今日头条的内容已经具备了变现能力，今日头条将为更多生产内容的自媒体人提供真正以内容为入口，以及通过电商变现的可能性，而对于京东来讲，也将通过场景化购物的方式获得今日头条稳定的用户流量。APP已经成为移动互联网时代的必争之地，而在合作共赢的大前提下，必将有更多的合作发生。
