互联网时代，抢夺移动端的战役爆发，争夺市场。
移动端协作会逐渐成为在线协作的主流模式吗？
自2016年以来，移动协作进入高速发展期，传统项目管理工具与在线云服务互联网公司纷纷入局，各种APP涌入市场。项目管理软件拥有安全、可靠、及时等性质，而移动企业管理软件的出现可以为企业做什么？
一．企业内部需求
1、移动互联，领导在外，需要能查数据。业务员在外，要能查他所需要的数据，特别是与供货商或者客户相关的数据。业务员在外的移动考勤，在外人员的工资发放通知等等。
2、任务分配，通过移动终端接入单位的后台管理系统随时随地办公。
3、企业级软件的工作动态更新，以及任务、分享全部通过调用了app里面元素来实现。而app又将信息推送到手机、平板电脑、邮箱等等。实现了通知多元化的特点。
二．整合上下游的需求
1、通过互联网把供应商和客户整合进来。企业可自行开发电子商务平台或者借用第三方平台，接受客户订单，下载到管理软件系统中形成销售订单。根据库存情况在线向上游采购零配件或者整件。产品发货同步更新平台的发货数据。
三．便捷
1.如果手机端就能搞定的事，当然既可以减少去开电脑了。手机移动性强，这就是便捷啊。
2.还有觉得手机端体验比pc好的可能就是手势操作了。pc再牛也靠鼠标和键盘，对于手机而言输入设备就是你的手指。
如何做好企业管理软件的移动端？
目标第一个特征：简单
对于用户体验来说简单是非常重要的目标。
当你的产品/app用一句话讲不清楚的时候，我觉得这个产品可能就开始出现问题。定位简单，使用简单，传播简单，我现在就用简单这套法则，无往不破。
目标第二个特征：核心功能完整，主要任务流足够深度
我认为，工具类软件app聚焦一个特点来放大突破，形成一个有认知性的产品。办公软件以为性质的原因功能大而全，各种插件，跨部门协作样样不少，所以舍弃一个功能是必要的。而不是靠撒网一样，放出很多点，来做到的。
目标的第三个特征是渐进式改良，不断试错
小步快跑，不仅是互联网法则，更是整个人类社会进步的法则。不断快速尝试，能够找最适合到自己产品的功能点，并实验出结果。，你既要有强烈的信心，又能通过很多数据总结，试错的本质是在增加经验值。做产品迭代就是一个不停打怪，获取经验，不断升级，等有子弹，再打BOSS，然后一次次上线。如果每天都在研究琢磨，从不试错，就会被怪打死。
但是从现在市场的总体来看，企业协同软件在移动端做的并不尽如人意，没有一个可以占聚大部分用户的软件出现，反而拉低了企业管理软件的期望和影响，企业管理软件是要借移动互联网来加速增效的，不是为赶时髦的。
