日前，在“未来论坛·人类认知新百年”大会上，联想集团董事长兼CEO杨元庆做了一次围绕本次大会为主旨的演讲，发表了自己关于未来智能终端创新的一些观点和看法，称整个的人类社会将进入一个万物智能、万物互联的新的时代。
杨元庆其人
2001年，杨元庆出任联想集团董事长，随着2009年柳传志重回联想集团董事长职位，杨元庆重归CEO职位。2011年，杨元庆又接任柳传志成为联想集团董事长。起起落落，杨元庆已经带领联想走过了十几个年头，在这十几年里，杨元庆带领联想加快了向全球进军的步伐。近两年杨元庆又做了两件大事，2014年收购摩托罗拉，2015年宣布裁员3200人和业务重组计划。在这之后，根据2015年11月份公布的联想第二季度财报显示，联想出现6年来的又一次季度亏损。
1988年5月，联想第一次公开招聘员工。杨元庆就是这个时候来到联想的，当时共有58名员工被录用，杨元庆进入公司之后前三年一直默默无闻。1992年，柳传志宣布任命杨元庆成为公司CAD部(计算机辅助设备部)总经理，在杨元庆的领导下，联想CAD部门销售业绩增加了一倍，从此杨元庆开始了自己的“腾飞”之路。1994年，杨元庆又开始负责联想新成立的微机事业部。但当2000年联想人在为互联网事业憧憬时，国际市场出现了“.com”热的退潮，纳斯达克指数一天内狂跌了355.49点。这个“黑色星期五”预示的“网络泡沫”时代给杨元庆上了最惨痛的一课。杨元庆事后说：“我在这段时间学到的东西，比过去十几年里学到的东西加在一起都要多。什么东西能做，什么东西不能做，什么东西虽然很好但是不能现在做，现在已经学会把它分清楚。”
2001年第一次接任联想集团董事长职位的时候很年轻，仅有37岁。但是就像上面简单到的，这个年轻人做出了一些不“年轻”的事儿。
或许，在历史上的功与过或许是评价一个人最客观的办法，但是这又不能成为唯一的评判标准。杨元庆在联想的这些年有功也有过，但是今天能被业界所认可，足以见得杨元庆这些年经历的沉浮都成为了今天能成为联想集团董事长的资本。
柳传志称对杨元庆有信心
2011年，柳传志再一次把联想集团董事长的交椅给了杨元庆，现年72岁的联想控股董事长柳传志日前在接受媒体采访时表达出这样的心声，对于联想来说，2016年挑战性很强，但是自己对杨元庆“有信心”。
柳传志称，联想集团董事长兼CEO杨元庆也是一个不认输的人，会努力地工作，联想移动面临的挑战与机遇并存。而说到整个联想管理层面，柳传志说：“我相信他们，联想控股能做的是把我们这边的业务努力的发展好，使得更好的支持杨元庆，让他们能够冒更大的风险去创新、去改革。”
在柳传志的带领下，联想集团从无到有，已经走过了三十个年头。联想集团因去年并购摩托罗拉的移动业务产生了亏损，正值智能手机市场表现整体欠佳的时刻，联想被推倒了风口浪尖上。
摩托罗拉可以说是全球移动发展的鼻祖，并购摩托罗拉也是联想彻底国际化路线的一个体现。杨元庆称，并购摩托罗拉是出于专利，市场，以及企业文化的综合考虑。因为，联想虽然在中国有着不错的成绩，但是在海外，杨元庆称，“2005-2009年，我们基本说不上话，不能够把成功的经验让人家接受。老外可以接受你的业绩好，但是是在你的中国。”其实不仅仅是联想，还有其他国产手机品牌也都出于这样的困境，因为海外市场是非常复杂的，国产手机想要在国际上站稳脚，或者说是想要“说得上话”，靠复制国内的成功模式显然是不可行的。
但即使这样，柳传志依然相信以杨元庆为首的管理层未来能领导联想走的更远。“我们支持元庆和团队买了8%联想集团股份，他们成为了公司的主人，我对杨元庆他们非常支持，有信心。”柳传志称，“2016年是一个挑战性很强、不确定性很大的一年，但外国人对中国经济的彻底不看好，是他们不太了解中国，中国经济回旋的空间还是很大的。”
柳传志对杨元庆的看好，究竟是没有足够的精力了，还是以杨元庆为首的联想新管理层真有足够的实力来带领联想未来的快速发展还需要市场的检验。但一个眼前的事实是，并购摩托罗拉之后联想的表现来说确实不尽人意，财报显示，2015财年，IBM的System X以及摩托罗拉移动两项亏损业务的累积亏损只有6300万美元。显然，联想还处在一个经受考验的时期。
“今天的状况，很大的原因就是我们用过去做事情的经验来做新的业务，我们在PC上的成功经验，想用在手机上;正是这些根深蒂固、深入到基因的东西，造成了今天的结果和状况。”杨元庆在内部讲话时指出。
联想的下个十年
杨元庆已经品尝到了“不变化”的后果。此次杨元庆在“未来论坛·人类认知新百年”大会上大谈创新，也表透露出了联想未来十年的发展方向，联想正在拥抱一个更大的“智能连接”的创造时代。
联想把智能连接定义为五个方面，首先是把设备和人以更加自然的方式连接在一起;第二个是让设备和网络之间的连接更加稳定、可控、无缝;第三个是设备与设备之间的连接，第四个是设备和用户数据的连接。第五个是设备与应用和服务的无缝的连接。
杨元庆称，基于这样更加智能的连接技术，未来智能终端将朝着这个方向发展，这也是我们下面十年所奋斗的方向。第一个方向，智能终端将从今天非常有限种类的设备，个人电脑、智能手机、电视等等，扩展到联想的各种设备，也就是万物智能、万物互联;第二个方向，是更高级别的，具有云大脑的智能终端设备将会实现。
联想之所以没能延续曾经的辉煌，创新不足是很大的一个原因。根据2006-2015财年财报显示，联想历年的研发支出中，仅2015财年的研发收入占比达到2.6%，其余年份均低于1.9%。过去10年，联想累计投入研发成本44.05亿美元，尚不及华为去年一年的研发支出。2014年，华为投入研发的费用高达66亿美元，联想10年的投入仅为华为一年的三分之二。对比目前的状况，很显然，研发的不足严重制约了联想的发展。
机海战术显然已经不能适应现在的智能手机市场了，推出差异化精品才是占领市场的大势所趋，而联想显然没有对此及时作出战略调整。不过，从杨元庆此次的演讲来看，联想志在抓住即将来临的万物互联时代。确实，联想亟需创新与改变，搭上万物互联这班车。下一个十年，决定了联想还能不能继续存在。
