一阵风吹，原来的酷派就这样一分为三。在周鸿祎选择并购了酷派旗下大神之后，乐视又抛出21.8亿入股ivvi控股公司。
很多人的看法，认为这只是一场资本游戏。相比于相比360用约27.6亿元买下酷派子品牌“酷派大神”49.5%股份，从资本的角度看，乐视好像是占了便宜。
其实，这场戏不要看得这么简单。资本之外，还有很多因素值得关注。
还有人记得，今年3月贾跃亭的发言吗？他说乐视的大屏互联网生态已基本形成，手机生态进入倒计时，电动汽车生态已经启动，乐视生态“平台+内容+应用+终端”已经形成完整闭环。
当时，贾跃亭把2015年，定位为“移动生态年”，他说，乐视的超级手机很快就将发布，超级手机一战，只许胜，不许败。随后在5月，推出超级手机。
可是，手机的产业链并不是那么简单，智能手机在产品端的竞争，已经呈现出两极化趋势。在中低端市场，产品竞争已经转为规模竞争，核心的比拼在产业链的整合能力上。
而乐视作为一个手机圈新兵，高举高打的策略本身，并不能改变乐视在手机制造、供应链管理，及售后服务方面的劣势，而通过运营商市场已实现供应链高度整合的ivvi，恰好能弥补这个缺陷。
想一想，2015年已经过去一半。贾跃亭所定义的“移动生态年”，可谓时间不等人。如果在规模上达不到效果，何谈更进一步的内容呢？更何谈生态呢？所以，我分析从时间的角度，这也是乐视必走之路。
如前文分析，乐视入股ivvi是必选之路。那么乐视在其中，一定是受益者吗？如今酷派阵营，是酷派、360和乐视的三国演义，谁会是直接的受益者呢？
还记得当初，周鸿祎并购酷派大神后，祭出399价格杀器时说的那句话吗？“对不起，这次我来给手机圈添堵了”。那乐视入股ivvi后，会这样发展吗？
答案是不会。首先从渠道角度看，ivvi的市场基础比较落地，据悉有5000多家门店，要扩展到万家门店，是需要资金的。乐视带来的资金，是有一定作用的。
其次，从产品的角度看，ivvi的市场策略与VIVO和OPPO这一类年轻时尚路线的品牌比较接近。并没有走小米和荣耀的成本换用户的策略。所以也比较符合乐视对其走内容和服务定位的路线。
第三，随着三星和HTC等先期的精品定位的品牌走向没落。安卓阵营在市场端还是需要精品手机来满足特定的用户需求。华为是依靠产品线的差异进行精品化战略，而OPPO和VIVO则是通过营销策略进行精品化布局，IVVI作为同类别的产品坚决线下线上同步，和产品时尚化设计，也有是对安卓精品市场的思考。
总而言之，太多的钱飘在天上，总会带给人很多幻觉，认为所有的商业模式，都变成了资本游戏。其实，还有很多战略，市场营销，产品模式，供应链管理的因素在决定着市场的走向。
