中国派
12月11日晚间，乐视网发布公告，称已经和TCL签订《股权认购协议》。根据协议安排，乐视网通过乐视致新在香港设立的全资子公司投资约18.71亿人民币，以6.5港元/股的价格认购TCL多媒体新股3.49亿股。本次交易完成后，乐视网将通过乐视致新持有TCL多媒体约20%的股份，成为TCL多媒体的第二大股东，并向TCL多媒体提名2名董事。
而在12月14日下午，乐视更是携手TCL在深圳举行战略合作发布会。发布会上，双方共同宣布，未来将围绕客厅互联网的大屏用户，探索创新产品的共同研发、优质内容和垂直服务领域的用户联合运营、打通用户价值变现体系；同时在供应链、渠道协同及售后服务方面进行深度合作，共谋全球电视市场，推动产业升级，致力加速全球下一代生态电视时代的来临，并共同实现中国品牌在全球市场战胜欧美日韩电视厂商的目标。
我们从以上的发言中读懂了几件事：1 ，乐视和TCL牵手了 2 ，这次没手机啥事，是电视相关产业的 3 乐视看重的是TCL的供应链、渠道协同及售后服务 4 TCL看重的是优质内容……
中国派认为，乐视作为国内的互联网企业的新贵，围绕“平台+内容+终端+应用”建立其生态模式，布局全产业链，构建出领先于市场的盈利模式。那么，乐视在布局终端业务行程中，都进行了哪些疯狂投资行为，此次斥资近19亿元入股TCL，乐视生态故事又将如何续写呢？
疯狂投资 布局生态终端业务
事实上，乐视终端寻找外部合作者的脚步从未间断过，资本运作也是动作频频。在智能终端方面，乐视以21亿元人民币成为酷派集团的第二大股东.
在体育方面，乐视体育宣布拿下2016-17赛季开始未来三个赛季香港地区的英超转播独家权益。同时，乐视体育正开启一轮本地化布局，以此来实现体育O2O服务。例如今年8月与重庆日报报业集团的合作和在此之前，与黑龙江体育局的战略合作。
在汽车方面，乐视宣布战略融资易道用车，成为易道第一大股东，在这次收购中，乐视以 10 亿美元（约 64 亿人民币）拿到易道用车 70% 的股权，贾跃亭称这是乐视全面开放汽车生态的重要一环。此外，在数日前，乐视超级汽车刚刚与拥有百年历史的英国汽车品牌商阿斯顿 马丁签署了谅解备忘录。
显而易见，乐视的内容生态已经呈现出多样化的趋势，体育、汽车、电视、手机一样不落，在乐视公布的 2015 年 Q3 财报中，可以看到乐视净利润 3.77 亿人民币，同比增长了 72.82%。
业内认为，乐视之所以能与传统行业企业深度结合，首要原因是传统产业亟需注入互联网力量。而乐视“平台+内容+终端+应用”的生态模式，既强调打造垂直整合闭环生态链、又重视建立横向开放生态圈。而这些跨界的合作伙伴与乐视”联手“，一方面可以借力其开放力聚集优质资源，引领其进入全新互联网时代；另一方面又可以凭借其垂直整合能力与之产生强化反、协同巨变。
乐视联手TCL 实现资源共享
来说说乐视和TCL的联合。
2015年，乐视以“智慧家庭“为核心的乐视超级电视和以智能手机为核心的乐视超级手机支撑起庞大的乐视内容生态圈。凭借其生态模式，乐视在国内市场上攻城略地、斩获颇丰。其中，在乐视超级电视这一板块，最近的公开数据显示其销量已经接近400万台，牢牢占据了中国智能电视线上销售冠军的宝座。在天猫双十一之中，乐视超级电视更是几乎总揽了电视行业的所有销售记录。更早之前，乐视超级电视全面落地香港。 12月5日，贾跃亭参加公开活动时还透露，2016年乐视超级电视销售计划是600万台，抢占智能电视前三、甚至要冲击NO.1的宝座。
而TCL多媒体是全球最大的LCD电视机生产及分销企业之一，依托TCL集团智能硬件产业链的垂直整合优势，TCL多媒体围绕视频、教育、游戏、生活四大垂直子生态，建设面向用户的服务业务体系，已与业内领先的互联网内容及牌照方建立起优质的客厅经济生态，智能电视平台运营能力快速提升，正快速转变为全球化的多媒体娱乐科技公司。
本次通过资本联姻，两家公司实现强强联合，双方将在供应链、研发实力、售后服务体系、内容及生态资源等方面进行全方位共享，实现制造、信息科技、互联网、内容及应用的整合，或许，两家公司能够引领一个围绕智能电视的客厅经济生态时代的来临，为实现中国品牌在全球市场超越日韩传统电视厂商增添筹码。
深度挖掘用户价值
数据显示，目前 TCL 拥有逾 1100 万的存量智能电视用户，并通过欢网和全球播触达超过 2000 万的客厅经济全网家庭用户；乐视则拥有超过 400 万的高端付费智能电视用户和各子生态，乐视战略入股后，双方从将打通用户价值变现体系。
在定位的用户群体上，乐视锁定的是有“铂金一代”之称的用户群体：他们学历更高，年龄结构更年轻，消费能力更强；而TCL多媒体则聚焦于中高端产品制造。二者的共同之处是，双方都在寻求深度挖掘用户价值，并将范围扩大至全球市场。
在用户为王的互联网时代，此次乐视与TCL实现深度绑定，双方将会共同挖掘互联网时代用户价值模式、共享重构产业所带来的利益价值。有业内人士猜测，随着双方生态协同及全球化战略的稳步推进，其未来用户数量和价值均有望以指数级速度攀升。
乐视全球化业务直接受益
众所周知，TCL多媒体是全球最大的LCD电视机生产及分销企业之一，据IHS Technology最新统计的数据显示，2015年上半年，TCL多媒体电视机在国内市场的占有率为14.9%，全球市场为5.7%，均位居第三。值得一提的是，2015年TCL多媒体，重点布局在法国、美国、巴西、印度等市场。
此次乐视与TCL多媒体以股权购入的方式实现双方利益的深度捆绑，双方接下来必将在智能电视产业、互联网生态、资本与用户等多个层面开放合作，进而共享这一轮全球互联网时代红利。深度利益捆绑后，借助TCL在海外的渠道优势，乐视超级电视、乐视超级手机等均有望跟随其后迅速打入这些国家。
笔者认为，乐视超级电视是依托互联网而崛起的，但是想单纯凭借内容、软件开发、营销等能力在彩电市场脱颖而出几乎是不可能的，之所以加深与TCL的合作就是看中其在硬件、制造、供应链、售后、渠道等方面的先天优势，这也正是乐视缺失的。据业内相关人士猜测，本次乐视入股TCL后，两家公司有可能将联合研发硬件，那这又会不会给整个彩电市场带来新一轮整合的浪潮呢？
