中国派 刘玉曼
5年其实是一个颇具情怀的词语，5年时间足以发生翻天覆地的变化。一个孩子到了5岁左右，人格塑造已经基本完成了80%；大学毕业的5年之内是对未来整个职业生涯至关重要的一段时间；以“丑”出名的凤姐用了5年时间，从国人到绿卡，在一片骂声中华丽转身为霸道女总裁；“第一个五年计划”超额完成了规定的任务，实现了国民经济的快速增长，并为我国的工业化奠定了初步基础……
5年的时间说长不长，说短不短，5年的时间坚持做一件事情足以让一个人明白，什么是坚持，什么是放下。那么，在互联网大爆炸式发展的时代下，用五年的时间安静地做一件事是什么感觉？
有这样一个手机企业，在智能手机疯狂乱战的5年中却显得异常安静，安静地出现，安静地存在，更像是在闹市中的一场修行。
贴着互联网的标签，却拒绝做"互联网手机"
过去的5年可以说是智能手机疯狂的5年，发生了翻天覆地的变化，也是在近5年的疯狂中，智能手机得到了普及。
也是在近5年的疯狂中，一加手机经历了从无到有。其实确切说应该是一加手机创始人刘作虎的5年，因为一加手机这个品牌是2013年才出现的。
5年前，刘作虎做过蓝光DVD，负责OPPO手机海外市场及国内市场，用刘作虎的话说，他是“一不小心踏入手机行业”。
就是这么一不小心，刘作虎已经在手机行业待了5年。这个过程中，他从负责其他手机品牌的运营中积累了不少产品经验，2013年底，创建了自己的手机品牌——一加手机。品牌Slogan为：NeverSettle(不将就)。刘作虎称，不将就是我们对待生活的一种态度，不是完美，而是一种追求。
没错，一加手机就是这么不将就的一款手机，在一些互联网手机品牌疯狂拼配置拼出货量的时候，一加手机却像是一个另类一般。为什么说是另类？因为互联网的疯狂发展其实给了互联网手机品牌一个很好的机遇，可以说如果抓住这个机遇大炒概念，想不火都难。
借着互联网传播的迅速与便利，小米着实火了。小米手机火了之后，几乎所有的互联网手机品牌都学起了小米的营销模式。但是小米却只有一个，迄今为止都未能有一个“类小米”的手机品牌超越小米。罗永浩的锤子手机没有学习小米，但是情怀也没有帮助他卖好手机。虽然贴着互联网手机品牌的标签，但是一加手机却偏偏没有炒概念，也没有讲情怀，而是将产品放在第一位，安安静静做手机，就像刘作虎似乎并不认为自己是在做“互联网手机”一样。这种做法或许不会帮助一加手机在短时间内大红大紫，但是却能帮助一加手机“放长线，钓大鱼”。
从发展态势良好到一次打击
2014年4月23日，一加手机1正式发布。5月28日一加手机在官网和京东同步首销预约量超过了140万，这对于一个成立不到半年的企业来说，是一个不错的成绩。
简单看一下一加手机1的配置：骁龙801处理器，是当时骁龙最快的处理器，采用1920*1080的高清屏幕，画质清晰、色彩锐丽，索尼IMX214第二代1300万堆栈式CMOS图像传感器，弱光场景下的感光能力得到进一步优化；配合F/2.0大光圈与6P镜头，增加进光量的同时，提升画面解析水平。该镜头支持0.3秒光速对焦、4K高清。拥有3100mAh大容量电池，配备5V/2A的高速充电器，续航时间更长，充电更快……另外还拥有babyskin白、砂岩黑、竹质、曜岩黑四种个性化后盖，满足用户的个性化需求。
在这之后，成立不到一年的一加在国内外产生了不小的影响力。在国内被赋予“2000元档最强手机选择”；在海外覆盖16个国家，有近20万注册用户，也有《纽约时报》、《时代周刊》、《华尔街日报》等国际知名媒体，报道了一加手机品牌，还有韩国、印度等国家的运营商直接找到一加希望能够代理当地市场，这对于一家国内厂商来说可以说是一种荣耀。
在发展势头一片大好中，2015年一加手机又推出了一加手机2以及一加手机X两款手机,而印度市场又给了一加一个反思的机会，“2014年的成功一度让我们迷失方向，但2015年的遭遇及时让我们清醒，对企业的长远发展反而是一件好事。在团队、软件产品上都日趋成熟。相信 2016年能给用户呈现一个更加成熟的一加。”刘作虎这样看待这次的遭遇。
乱战中保持清醒其实很难
2015年，手机圈真的是陷入了一场乱战之中。大家都是抱着想赚钱的的心进入到手机行业中，但是进入到这个行业中才发现，真正想赚钱貌似没有那么容易，许许多多手机企业的倒下就可见一斑。用刘作虎的话说：2015年的手机乱战，厂商纷纷脱裤子竞争，搞得这个行业赚钱都变成一件可耻的事情。
一加手机在2015年做了什么？两个系统，两部手机，一个耳机。刘作虎回忆起2015年一加手机所做的事情时认为“这对于一个新兴品牌来说其实是极大的冒险”。
为什么是一种冒险？因为备受瞩目的一加手机2出现了问题，“指纹识别没达到我想要的。”刘作虎拿起一台手机做演示：“测试的时候手指都是端端正正地按嘛，识别没问题。但实际使用往往是很随意的，手一歪可能就有识别率问题，如果经常出现这种情况，就会非常不舒服。”因为这个问题，刘作虎把手机的供货停掉了近二十天。这对刘作虎来说是一个艰难的抉择，但是他还是做了，而他这么做是为了追求完美。“这个损失是无法用’少卖多少台’、’损失多少钱’来衡量的，对品牌、对销售有多大影响根本算不出来，我只知道这对我们是个非常严重的打击。”刘作虎称。
“北美做口碑，欧洲做销量，亚洲发达地区市场，一加只做影响力”是一加的海外战略。但其实现在的印度市场确实各手机厂商冲击销量的一个战场，如果只在印度市场做影响力显然不太符合现在的市场情况。而且，一加手机走的是小而美的商业模式，但是2015年的价格战让一加陷入了一个尴尬的局面，其他竞争对手“不差钱”的做法让一加坚守自己的路线确实有些困难了。
曾经同样坚持小而美路线的魅族现在已经开始走向了大肆扩张的路线，于是有不少人就会产生疑问，一加还能坚持多久？其实这个疑问已经持续了一段时间了，而一加仍然在一片质疑声中默默地坚持着，这种坚持的背后或许就是一加一直坚持谈产品的初衷，因为现在的手机厂商已经开始讲产品的设计，工艺，手感，这对一加来说是件好事。
“我们不是最聪明的，但我们会把有限的事情努力做到最好。我们只要把产品和服务做好，就会有一席之地，最终就能赢得别人的尊重。很多品牌可以赢得市场，但未必能够赢得尊重。成为一个受尊重的国际品牌，是一加一直奋斗的目标，这点永远不变。”
最后，真心希望不是最聪明的一加手机在这个聪明者遍地的时代能继续安安静静地谈产品，无所谓追捧，只是因为希望在乱战的手机市场中能看见一些不一样的东西。
