中国派 刘玉曼
跨界做手机不是什么新鲜事，更何况是智能手机行业这块人人都像吃的肥肉。作为空调界的老大，格力无论是在产品还是营销方面做得都非常不错。不过董明珠跨界做手机似乎没那么顺利，格力手机一代并没有面向消费者销售，现在董明珠又称，格力手机二代将于3月份至4月份与大家见面。刚开始做手机时，董明珠曾放出“三年不用换”“要卖1亿部”的豪言，但现在看来并不是那么乐观。
做手机真那么容易？
有人说跨界做手机很简单，只需要足够的钱就可以，原因是一些手机方案公司降低了做手机的门槛。
随着社会的分工越来越明确，效率也越来提高。催生了各种形态的企业，手机方案公司就是其中一个。成熟的手机设计方案就是这种公司提供的商品，只要向他们提出自己对手机的要求：外观、价位、配置，就可以坐等一部手机的诞生了。
真的是这样吗？做手机真的那么容易？或许锤子手机就是一个很好的例子。罗永浩也是跨界做手机的，但是自从罗永浩开始做锤子，就陷入了不断的争议之中。但是，罗永浩还是拿到了融资，做出了产品。接下来罗永浩凭借他的一张嘴大力攻击其他厂商，同时借势营销自己的手机。
但是罗永浩是第一次做手机，并没有任何经验。其他跨界做手机的品牌要么有其他数码产品经验，要么有供应链经验，但即使这样，仍然遇到不少问题，不断进行测试才正式面向市场。可是锤子手机仿佛是一夜之间出现的，上来就直接开卖，后期出现各种问题就可想而知了，比如说近期出现的供应链断开的问题。
董明珠其实是在搞一场大的营销？
与罗永浩不同，董明珠做手机是有一定的基础的，她有自己发热工厂，还有供应链经验以及强大的线下渠道。但是格力手机为什么没有成功？格力手机一代甚至都没有面向消费者销售？
董明珠是不是在搞一场大的营销？这还要从董明珠与雷军的一场打赌开始。2013年，在央视年度经济人物典礼上，雷军与董明珠均获得年度经济人物。在颁奖环节中，雷军董明珠当场许下“世纪之赌”。雷军表示如果五年内小米模式营业额击败格力的话，愿董明珠赔给自己1元。董明珠则立马向对赌浇上一层“热油”，声称如果被击败，愿意赔上10亿元。
自从这场10亿赌局开始之后，有关董明珠的新闻就越来越多，话题也越来越广，董明珠成功与互联网品牌沾上了边。小米本来话题就多，董明珠成功地借小米上位，获得了诸多话题。
接下来，格力手机就曝光了，并且获得了不少关注度。董明珠在营销自己的手机过程中，几乎没有花一分钱的广告费用，只是凭借一场“豪赌”，便成功为自己的格力手机造势。
董明珠为什么如此执着于做手机？
但是，虽然获得了极大的关注度，但是格力手机一代并没有面向消费者销售，消费者对董明珠做手机并不是那么看好。现在董明珠又称格力手机二代马上就要与大家见面了。由此看来，董明珠做手机并不顺利。
这与目前的智能手机市场现状是分不开的，目前，智能手机高速发展的时代已经渐渐远去，全球智能手机销量已经放缓。智能手机承担了越来越多的非手机的功能，如现在很火爆的移动支付。随着万物互联时代渐渐到来，智能手机未来或许只是万物互联的一个入口。况且目前，功能机向智能机转换的换机潮已经过去，华为等国产手机巨头已纷纷向高端智能手机方向发展，这个时候切入到手机界显然不是一个明智之举，就算进入到手机界也很难与这些巨头抗衡，而是处在一个陪衬的地位，相信董明珠也不会看不清目前的局势。
但是董明珠为什么如此执着于做手机？董明珠或许在布一个更大的局，这个剧或许就是智能家居时代。在万物互联的智能家居时代，智能手机将成为一个连接各个家用电器的平台，首先就是替代各个电器的遥控器和显示屏，使得人们时时刻刻能够关注各个家电的运行状态，并且能够实现可视化的远程控制。
格力在空调界的地位是毋庸置疑的，“掌握核心科技”也不是瞎吹的。格力暖通在线拥有人的研发团队，甚至超过了行业上专业研究机构的规模，已建立了400多个实验室，已拥有专利近10000项，发明专暖通-空调-在线利2500多项。格力已自主研发近100种自动化产品，覆盖了工业机器人、智能AGV、注塑机械手、大型自动化线体等10多个领域，拥有20几项设计专利。董明珠也称，“格力电器一直把创新作为一件很大的事来做，创新最重要的是执行力、贯彻力，我们还是希望把这种创新落实在行为当中。”
由此看来，格力做手机其实不存在技术与创新的难关，从这一点上看，董明珠做手机其实是有其长远打算的。董明珠或许在乎的不是格力手机的销量，而是让大家知道，这个智能手机市场，有格力手机的存在。未来的未来，等格力的一系列智能家居的布局完成，那时候格力手机或许会成为每个消费者众多手机中的一部。
