染上“大企业病” 员工股权激励该怎么做?

朱晓峰 2016年02月26日 14:27

中国派 刘玉曼

无论企业发展到什么程度,如何激励员工都是一个重要的问题。尤其使企业发展壮大到一定程度后,怎样才能留住人才,稳定核心员工,这是每个企业都会面临的问题。这时候,能让员工能得到实实在在的高收入或许才是最好办法。 

如何才能让员工获得高收入,发奖金?这显然只能解燃眉之急,让员工得到更长远的利益才是长久之计。这时候,员工股权激励政策就能发挥出强大的作用。股权激励是对员工进行长期激励的一种方法,是企业为了激励和留住核心人才,而推行的一种长期激励机制。

公司发展到一定程度的时候,这不仅是公司治理的重要手段,也体现出创业者对待员工的态度。员工实现财务上的自由也是一种福利,有助于增强公司对员工的凝聚力。同时员工的自身利益也与公司的利益紧紧相连,会更加死心塌地,为了实现公司利益的最大化而努力工作,完全释放自身价值,从而共同实现企业的长期目标。因为企业兴则我兴,企业衰我同样脱不了干系。 

中国互联网三巨头BAT员工持股情况

目前来说,互联网公司应该是员工股权激励政策出现频率最高的,目前中国的互联网公司三大巨头BAT都实行了股权激励方案。

在2009到2011年间,腾讯为员工发放过两轮股权奖励,目前,腾讯员工公司股权应该不超过5%,腾讯BOSS马化腾的股权为10.25%。百度只在创业初期发放过股权福利,百度员工总共持公司股份9.2%,李彦宏个人持股20.78%。阿里集团持股员工的比例至少在65%以上,阿里员工持股约占集团股权的3%左右,管理团队持股约占10.4%,虽然所占比例不高,但因为阿里的市值规模高达1000多亿美元,因此,阿里普通员工从中获得的回报应该也不算低。

中国互联网三大巨头中,从持股人数比例来看,阿里可以说是最多的,虽然所占总股权比例不大,但是因为阿里的高估值,员工获得利益应该颇丰,从这个层面上说,阿里的员工基本实现了财务上的自由。

不可否认的是,人员是互联网公司的核心,尤其是骨干员工,互联网行业竞争非常竞争激烈,在公司发展过程中,核心员工如果懈怠或者流失都会导致互联网公司的衰败,因此因此互联网公司普遍偏爱股权激励,让员工同公司的利益高度捆绑,这也是一种行之有效的方法。但是如何用好股权激励也是一个关键性问题,但对于骨干员工来说,他们想要的或许不止是物质上的奖励,更应该是一种能在企业发展壮大的希望。 

360拿出10%股份寻找合伙人

360年会上,周鸿祎宣布把从个人拥有的股份中拿出公司的10%股份给360核心员工,使其成为自己的合伙人。这10%股份包括360退市历程中买方团为周鸿祎增发的9%股份,以及其个人持有的1% 股份。根据之前360宣布的私有化的价格,360公司估值99.28亿美元,周鸿祎奖励给核心员工的这部分股权,按照10%的比例价值已近10亿美元,折合人民币60多亿元。而在回归A股之后,此前有投行人士示意,360公司的市值大概不低于2000亿,那也意味着,周鸿祎拿出的这部分股份将来代价大概高达200亿人民币。

此外,周鸿祎还表示,鼓励员工内部创业,考虑给分配20%—30%不等股票池给参与内部创业项目的创始员工。让这些员工即使成不了360的创始人可能也不一定能做成360集团上的事业合伙人,但可以成为360旗下创始业务合伙人,一样可以拥有旗下公司的股份。

360发展到现在,人员已经发展到6000人的大规模。而这个变大的过程中360已经很难像以前那样灵活运转,不可避免地遇到了一些管理上的问题。周鸿祎称,这个过程中他一直在考虑,像今天这样的规模,如何才能保持创新,保持创业文化。“我们试图引入各种各样的高管,试图引入各种各样的培训,试图引入各种各样薪酬制度,但好像看起来很多东西都是矛盾的。”但周鸿祎不希望360的管理是一种职业管理的文化,他希望一些业务骨干能够成为360的合伙人。

因此,360决定分拆业务,鼓励员工留在体制内创业,考虑给分配20%—30%不等股票池给参与内部创业项目的创始员工。事实上,从去年开始,360就开始尝试,把业务独立拆分,给更多的年轻员工和业务骨干独立操盘的机会。据了解,当前360已经在互联网金融、国际化业务两个方向上进行内部创业的鼓励和尝试。“希望在未来3—5年里,在360整个集团下面真正能够有几十家到一百家公司出来,能够有几家上市公司出来,我们给大家提供一个未来无限可畅想的发展战略方向,在操作方法上,我们也给在座的各位提供了一个无限可以成长的空间。”这是周鸿祎的梦想。

这也是周鸿祎拿出自己的股份奖励骨干员工的原因,周鸿祎的价值观是未来的CEO和总裁,都能带着自己的团队做出好的产品,给用户创造价值。很显然,360的股权激励政策不仅仅是为骨干员工发放福利那么简单,它为骨干员工提供的是一个有着无限发展空间的未来。说到未来,360的目标不是O2O,也不是P2P,周鸿祎认为,在未来5-10年里,万物互联一定是代表手机互联网之后最大的趋势。

由此看来,要想留住骨干员工,不能只靠眼前的福利,给其长远的发展才是最重要的。不得不承认,周鸿祎是一个好船长,并且足够大方,把几乎一半的VC的投资股份分给了团队,这也是中国互联网公司里比例最高的,同时,他还给了骨干员工一个充满希望的未来。此次360年会,奖励骨干员工10%的股份无疑成为了一个焦点。周鸿祎正在进行一场企业管理的变革,而周鸿祎显然是自信满满。

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