手机行业正经历一场倒春寒，高库存成了挥之不去的烦恼，就连苹果也得发布小屏手机挽救不利局面。苹果尚且如此，根基较浅的国产手机，面临的麻烦要大得多。最近，大可乐倒闭的消息，弥漫着手机行业。
大可乐倒闭一点不奇怪，手机江湖十分凶险，新入局者若无法背靠大树，踏进这个门槛就等于找死。消费者电子领域，必须“大平台作战”，才能生存下去。
有“大嘴”之称的余承东，早就放话手机行业只有两三家能活下去。不过，这一判断似乎太过悲观，我更认同金立董事长刘立荣的观点——这个行业会有6到10家能生存下去。消费者的喜好和审美趣味各不相同，能够提供差异化和个性化产品的企业，就有机会找到市场空间。
但无论如何，在人口红利消完之后，手机企业都应果断站出来做一个选择。大可乐倒闭，只是国产手机大浪淘沙的序幕，一场更惨烈的清洗，接下来会陆续上演。在风暴来临前，已有手机企业行动起来。在刚结束的巴塞罗那展，金立发布了新LOGO及品牌主张。
金立创办于2002年，过去的品牌形象让人耳熟能详，“金品质，立天下”响遍大江南北。但不破不立，今年2月22日下午，金立来了一次大胆突破——在巴塞罗那召开了主题为“科技 悦生活（Make Smiles）——金立S8暨金立全新品牌形象发布会”。相比金立S8新产品发布，给我印象最深的是全新品牌形象的推出、全新品牌主张的提出。
过去，金立的LOGO给人硬朗之感，新LOGO看上去轻松写意，积极向上，给人亲近之感，拉近了与消费者之间的距离。品牌形象的变化，反映出金立经过14年厚积薄发后，对产品，对用户体验，对人文情怀，都有了更深层次的理解。
“科技 悦生活”的定位，可窥金立的自信。金立说，微笑是一种全球化语言。今后，金立不仅卖产品，还希望将这张笑脸传递给地球人，让用户感受“生活之悦”。金立要用科技创造微笑，让生活充满活力与喜悦……用微笑和爱，追寻内心的喜悦。
1943年，美国心理学家马斯洛提出了著名的需求层次理论，他将人的需求由低到高依次分为五个层次：生理需求、安全需求、社交需要、尊重需要和自我实现的需要。人们对手机的手机需求也一样，过去，我们拥有一部手机，更多在乎功能上的满足；现在，人们有了更高层次的追求，那便是“喜悦”的体验。手机不再是简单的通话工具、娱乐工具，而成了人们生活中不可或缺的一部分。
喜悦，是人们最高层次的精神追求，无论财富的多寡，人们都有希望能实现这一需求。《论语先进篇》中，孔子与弟子子路、冉有、公西华、曾点谈论志趣，曾点说：“莫春者，春服既成，冠者五六人，童子六七人，浴乎沂，风乎舞雩，咏而归。”孔子赞同曾点这种简单、愉悦的生活理想。
金立新品牌定位、品牌主张，直抵人们精神层面的追求。“让人类的生活充满喜悦”，这是科技发展的终极目标。当然，光有这些还不够，它终究要体现在产品中。什么样的手机让人充满喜悦？就目前来看，即便是苹果、三星这样的领头羊，也有薄弱之处，让用户感到不愉快，这对国产手机来说便是机会。
比如在续航上，苹果、三星以及大部分国产手机都有致命弱点，旅行时，多拍一些照片，手机电量不够了，有些手机甚至要一天三充，那种不快不言而喻。对很多人来说，他们每天出门前都要检查自己是否带了充电宝，似乎患了强迫症。金立在续航上做得最为出色，彻底摆脱了充电宝，尽情去享受科技带来的快乐。这仅是很小的一个方面。
金立董事长刘立荣去年提出了手机企业的三大“生存法则”：一是灵魂人物；二是开放市场；三是全球品牌，三者缺一不可。此次金立之变，传达着另一层含义——金立在全球市场的纵深发展。金立有扎实的渠道基础，在国产手机久攻不下的印度市场，金立如鱼得水。今后，海外市场将是金立的重要增长点。
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