文/郑凯
做客人民网直播间，让陈旭东平添了些许感慨。联想手机的起起落落，陈旭东的从不妥协， 为联想移动对创新的坚持打上了最终的标签。
是的，从并购IBM PC业务累积了“蛇吞象”的国际化经验，从并购摩托罗拉移动业务，换来了技术专利，为走向全球市场打下了基础。联想，从来都不是一家喜欢“随波逐流”的公司，联想总有自己的坚持，就像对手机业务无数次的探索，却总不放弃。
而今天的智能手机市场，“千机一面”的窘境正是缺乏创新，对市场妥协，对ODM屈从的结果。陈旭东认为，妥协就会有短期的市场损失，但后面几年才会有高速成长，这个过程是不可避免的。在明确了差异化的创新路线之后，联想手机要如何开启新的征途？
千机一面，同质化之殇
从2007年苹果公司发布第一代iPhone算起，这9年间，智能手机发展速度超乎想象，并直接促成了移动互联网时代的来临。但是，从最近两年来的手机市场看，似乎硬件的创新已经止步。
比如前不久，有一位狂热的手机爱好者，拿某品牌新发布的手机背壳，对LOGO的位置进行了很微弱的“篡改”。有趣的是，当他将这些市场上的主流手机品牌LOGO替换之后，却发现这些手机并没有什么不同。这就是今天所谓的“千机一面”，手机同质化的真实写照。
另一个畸形的市场表现就是“黑科技”横行。某品牌5系手机在今年的发布，就号称拥有十余项黑科技，当黑科技变得如此廉价，意味着过去常说的“黑科技”也在面临同质化，这让“黑科技”从此不在不负其名。
在同质化的背景下，最受伤的莫过于用户。同质化最大的一个恶果就是价格战，我们知道，中国智能手机在最鼎盛的时候，有100多家品牌在市场上拼杀，如今中小品牌步履维艰，直接退出市场的有之，收缩阵线不再推出新品的亦有之。在价格战偃旗息鼓之后，谁为用户的手机尾保和升级换代买单？
陈旭东认为，技术创新一直是联想最重要的发展方向，“要去研究未来，清楚未来消费者需要什么样的产品，沿着这个方向去做技术创新，然后去引领下一个潮流，这是我们总体上的战略。”
在陈旭东看来，智能手机的突破性创新，最有可能发生在柔性显示屏的应用以及模块化手机上。但是，柔性屏目前还处于实验室阶段，而且第一代柔性屏有可能会比较厚重，需要几代产品迭代才会变得轻薄，所以联想决定在模块化手机的方向上加大研发的投入。
因此，联想在今年的TechWorld上发布了新一代模块化可扩展手机moto z和moto force。以及与谷歌合作首款支持Project Tango的手机联想Phab 2 Pro。正如联想集团CEO杨元庆所说，“经过和MOTO，18个月以来的磨合，我们已经找到了整合的命门所在”。显然，这个命门，就是用技术的创新去回到引领行业进步的正确轨道上来。这不仅是打破目前手机市场的同质化，更是对未来智能手机的发展指明了方向。
两款新品，沿着一条新路
陈旭东说，“联想在手机业务方面的创新打破了同质化的竞争，不论是Moto的模块化以及PHAB2 Pro 所搭载的AR技术创新都是突破了目前手机的竞争的框架，这种方向和创新的模式是较行业升维的、不是同质化的。”
例如模块化的摩磁手机Moto Z，它解决了的当下手机发展最为突出的难题：移动设备轻薄化和功能专业丰富的矛盾。今天的用户需求正向两个极端发展，一方面，用户希望手机的外形应该越来越轻薄，既美观又利于携带。但是，作为智能设备的未来的中枢，用户又希望手机能够发展更多样性的能力，这与轻薄化的趋势确实是背道而驰的。
而Moto Z则恰如其分的解决了两者之间的矛盾，Moto Z的单机本身已经具备了一切旗舰机的素质，从防碎屏、快速充电，到超薄设计，一应俱全。如果用户需要拓展其他专业的性能，MotoZ可以与Moto Mods模块无缝贴合，这些模块包括JBL音乐模块、Insta-Share Projector投影模块、Power Pack电源模块和Style Shell时尚背壳等一系列可更换智能模块。
做到这样的联接，是通过Moto Z背部的16个摩磁点，它可以简便地连接其他专门定制的拓展模块，这就可以让摩磁手机瞬间新增投影、HIFI外放、长续航电源等新功能或新特性，我认为，这16个神秘的摩磁点很可能成为业界的一个标准，并为用户个性和未来无限延展创造了可能。
由此可见，Moto Z实现的不仅是产品技术的创新，还有应用模式的创新。Moto Z的设计成功，也验证了联想对研发创新的永不妥协。
事实上，联想手机也正走向引领行业进步的路上。除了颠覆性的模块化手机Moto Z。联想的Phab 2 Pro则是业界首款支持Project Tango的AR手机。不同于市场上一些打着AR概念的手机，凭借谷歌的Tango技术，联想的Phab 2 Pro能够打造很多实景应用的真实体验。甚至，还能够完成绘制室内空间等专业功能，利用GuidiGO等应用实现AR室内导航等。
陈旭东表示，联想通过创新的产品去开创新的领域，进入一片新的蓝海，引领下一代智能手机发展的方向，“这是我们最核心的竞争力”。联想也以创新的模式，走出自己的一条新的征途。
新征途，联想对创新从未妥协
还是在今年的TechWorld上，杨元庆说，联想每年的研发投入在100亿人民币以上。这足以证明，创新在联想价值观上的定位是很高的。同时杨元庆也评价说，“在手机创新进入窄巷子后，联想的两款新品打碎围墙开辟出了一条新路。”
这就是联想的新征途：以创新的姿态，重归手机市场，从未向市场妥协。
我一直认为，联想在全球性架构，在全球供应链管理和国际化的布局上优势很明显，唯一欠缺的就是产品端的能力。今年，联想显然通过对Moto Z和Phab 2 Pro的打造，补强了最后一块短板。
联想一直是有大视野的企业，2014年，联想并购摩托罗拉移动智能手机业务。获得摩托罗拉品牌、3500名员工以及数量庞大的专利组合——2000多项专利的所有权以及2.1万项专利的交叉许可授权。这是联想走向更大的市场必需的“通行证”。
同时，联想通过多年对PC产品的磨练，也是业界首屈一指的供应链管理大师。并购摩托罗拉之后，形成了全球化资源优势，共同形成了联想在手机业务上的势能。
最后的一步，就是联想对创新的坚持，不屈从于市场。就像陈旭东所说，联想这些年发展过程，一直把技术创新看作发展的动力。在联想内部，有三级的研发体系保障创新发展。一级是各个事业部，做现在到三年之内的产品，各个业务自己开发新产品；一级是集团级的研究院，重点研究未来三到五年、甚至更远的技术方；还有一级是创投集团，作为内外创新成果之间的桥梁，让外面的成果走进来:投资优秀的创业公司，推动联想技术升级；也让自己的成果走出去，孵化内部优秀团队。
评价一个企业，不能以一时的成败论英雄，至少在我看来，联想已经回到了一条正确的路上，通过创新，再造一个移动版的联想，这就是陈旭东和联想手机的新征途。
（关于作者：郑凯，自媒体科技正能量（pp_tech）创始人；科技作家，著有《中国云力量》；专注科技互联网报道和评论13年；百度百家，新浪创事记，钛媒体，网易专栏认证作者；渠道营销培训导师）
