2016年12月16日，是荣耀品牌独立三周年;如果从2011年底荣耀系列推出算起的话，荣耀已经实现了连续五年的快速发展。从时间线上来看，荣耀手机的发展与互联网手机历程是息息相关的。
一、互联网手机第一次非理性繁荣及消失的三个风口
2014年11月，雷军在总结小米发展时，第一次引用“站在风口上，猪都会飞”这句话，后来被称为是“风口论”。实际上，互联网手机确实是因为“风口”而出现、发展和演变。
1、操作系统优化风口
互联网手机第一家是小米，它对标苹果模式，但是没有真正的操作系统。小米从MIUI起步，在中国市场这个特殊环境中，可以认为是一个操作系统。
为什么不是直接从硬件开始呢?2010年1月谷歌退出中国，意味着，国内安卓手机用户无法像国外一样享受谷歌的系列服务。于是，对Android系统的界面性优化成为一项重要的事情;在操作系统之上的应用市场可以百花齐放;而将系统优化和应用服务结合，可以成为一门生意，于是有了MIUI，以及之后基于MIUI的小米手机，不仅有好的用户体验，而且可以通过应用和服务获得收入，从而降低硬件成本进行价格战，这是小米发展的第一层风口。
这个风口持续了三年多时间，随着中华酷联、OPPO、vivo、金立、魅族的跟进，在2013年底，基本上主流手机品牌都做了自己的UI，小米在这方面的优势不再明显。
2、智能手机取代功能机风口
进入3G时代，三家运营商采用不同的网络制式，尤其是份额最大的中国移动选择了最难发展的TD-SCDMA，从牌照发放时候就注定了一场血雨腥风的竞争，而这种对用户的疯狂争夺，推动智能手机快速取代功能机而普及。
智能机体验良好的关键是有一定的应用和服务，这些资源掌握在互联网企业手中。紧跟小米步伐，很多互联网企业将终端视为移动互联网的入口，开始入局，包括百度、360、盛大等，2011年-2012年有不下100家互联网公司提出制造手机计划，但仅考虑自身业务布局和资本的疯狂，不考虑手机产业链的复杂和竞争的严峻，形成了互联网手机发展历程中的第一次非理性繁荣。2012年7月网易手机团队解散、9月360停止特供机合作、11月果壳电子CEO郭朝晖辞职以及诸多不知名企业的退出，互联网企业造机潮基本以失败告终。
智能手机普及的风口，也大概持续了三年多的时间，2013年底，国内智能手机普及率超过90%，标志着风口的结束，国内市场开始进入换机时代。
3、品牌化发展风口
运营商定制不是毒药，但是却让手机厂商建立面向消费者的品牌比较困难。在三家运营商每年上百亿补贴的诱惑下，大多数手机厂商甘愿做“米缸里的老鼠”。小米的出现，以及在运营商补贴下发展出量不出利的状况，让各大厂商看到了另一种可能性，就是品牌化发展。
华为在2011年11月推出了荣耀系列、2012年1月推出了P系列，都是品牌化布局。2012年中兴推出努比亚子品牌，2013年联想推出VIBE系列，都是看到相同的趋势。2014年3月，政府部分推出《关于加快手机行业品牌建设的指导意见》时，主流厂商都已经完成了品牌化布局，接下来就是深化发展阶段。
二、第二次非理性繁荣及互联网手机的困惑
2013年12月是个标志性的时间节点。TD-LTE牌照在这个时间发放，标志着4G时代的开始。同时，智能手机替代功能机的产业风口结束，开始了换机时代，尤其是4G手机对3G手机的替换，很多业内人士认为是第二轮风口。
对于互联网手机的发展而言，荣耀在这个时间节点宣布品牌独立。从这个节点开始，传统手机品牌纷纷推出互联网子品牌，无论是必需还是跟风;从这个节点开始，互联网手机都有较高的硬件配置和软件体验，都有线上为主、线下为辅的渠道方式，都有自己的社群和粉丝。此时互联网手机的竞争，基本就是营销战+价格战。
2014年3月红米Note发布前的营销战与价格战最为典型，大品牌如华为荣耀3X畅玩版、中兴红牛V5、联想黄金斗士S8均参与其中，还有一些不知名的小品牌。套路很简单，就是死磕。而小米也荣升为诸多互联网手机品牌发布会上的友商。
这一阶段可以认为是互联网手机的第二次非理性繁荣。之所以这样讲，是很多厂商根本没有想好怎么对待互联网品牌，是以子品牌还是系列还是机型形式发展?线上线下怎么布局?尤其是运营商在2014年中忽然停止补贴，线下渠道变得异常重要，互联网品牌是否要继续?在没有想好的情况下贸然跟进，没有学到点子上，致使每一次营销与价格战都在助力小米，最终出现品牌被收购、多互联网品牌、消费者认知不清等各种问题。
这个阶段的明星是小米和荣耀，在友商们有意无意的营销支持下，小米在2014年取得了6112万台出货量的杰出业绩，以及提出2015年1亿的目标，还有互联网营销标志性人物小米黎万强的离开;而荣耀在跟随半年之后，找到了自己的路，提出“勇敢做自己”的品牌口号，开始探索与小米不同的互联网手机之路。
而这个阶段旁观者的困惑是，到底什么是互联网手机?最初的互联网手机与传统手机有着明确的界定方式，即互联网企业造手机、利用互联网进行营销和销售，在这个营销战异常猛烈的阶段，不用说旁观者，估计很多参与者本身也迷失了。
如果给这个阶段一个节点的话，我认为是2013年12月到2015年4月。结束的标志性事件是小米销量出现下滑，同时荣耀总裁赵明提出“笨鸟不等风”的口号及发展思路。
三、风口过后，互联网手机品牌不同的布局与结局
2015年4月份以来，进入一个新的阶段。OPPO、vivo等线下渠道强势、更懂消费者的品牌快速崛起，互联网手机品牌有着不同的布局和结局。
一是快速布局线下。如小米之家从“服务店”升级为“线下零售店”，雷军微博称“每个月将开五到十家线下实体店”。尽管如此，因为布局较晚、而且线上受到狙击，小米在2015年销量增速放缓，2016年开始下滑。
二是在竞争中消失。联想品牌整合，原来的互联网品牌成为MOTO旗下系列或者消失。酷派大神被收购后品牌消失。还有一些小品牌，如大可乐倒闭，IUNI被传关门，一加发展重心转向海外。
三是回归产品根本。努比亚总经理倪飞表示，“我不认为努比亚叫互联网品牌，我们定位也不是互联网品牌。”澄清了努比亚在很多消费者心中的认知，努比亚继续死磕拍照，打造极致产品，而新入局的360手机，2016年实现500万部的销量，新任掌门人李开新在媒体沟通会上表示，2017年就想认认真真专心做手机。
荣耀属于特例，当前，线上市场整体增长乏力，而荣耀却继续保持高增长。以双11为例，小米销售额从去年的12.54亿元提升到12.95亿元，同比增长率3%;荣耀公布了天猫和京东的总销售额22亿元，同比增长率超过40%。
非要归类的话，属于而又超过第三种，是“回归式进化”。回归体现在遵循商业规律，互联网手机还是要有利润的，这样才有加强品质、持续创新、提供更好体验的动力;回归还体现在，以用户为中心，以产品为核心载体进行品牌沟通。
谈到进化，荣耀所引领的互联网手机品牌，不是互联网企业造手机，也不是简单以性价比、价格战、营销战取胜，而是建立了品质、创新、服务三个战略控制点：
1、质量：相比于其他互联网手机主打“性价比”，荣耀强调的是“质价比”，突出品质以及性能、体验的均衡。在央视《寻找中国顶级制造》节目中，荣耀成为重点介绍案例，质量测试严苛到表态、超过行业标准;获得“中国质量奖”是对华为、荣耀品质的最好证明。
2、创新：在创新投入上，荣耀秉持华为系统的传承，每年至少投入销售收入的10%用于研发。每一代荣耀产品都有差异化之处。如荣耀6 PLUS的仿生平行双摄镜头、荣耀7的智灵键，荣耀8的工艺革命和荣耀V8的与VR结合。三周年发布的荣耀Magic在人机交互等方面更是代表了行业的发展方向。
3、服务：落实华为集团ROADS体验，荣耀打造全生命周期的服务，实现线上线下多渠道协同，持续提升消费者满意度、口碑和黏性。
在京东商城销量排行前12的机型中，荣耀占了5款，而且平均用户评论量17万+，超过其他品牌，好评率也在98%，高于苹果、小米等品牌。这背后有因为品质和创新带来的良好产品体验，也有从服务角度拉近与消费者关系，让消费者愿意向别人推荐荣耀产品。
四、基于创新驱动的生态布局，或将成为荣耀的发展方向
周年大会对于荣耀来说，是极其重要的日子。从三次周年庆的安排，我们能够对荣耀的发展做出一些判断。
2014年一周年大会，荣耀提出“有朋友、有未来”的合作观念，并发布了荣耀6Plus，开启国产手机双摄之路。
2015年两周年大会，来自全球20家顶级品牌合作伙伴到场搭台互动，40多家智能家居领域相关企业到场为荣耀庆生，荣耀总裁赵明发布华为&荣耀智能家居战略——以连接为核心，以技术为驱动，与众多垂直行业领导品牌一起，共建一个全连接的智能家居开放生态。
2016年三周年大会，从合作伙伴的参与、来自歌手的祝福等，同样可以看出荣耀广泛的朋友圈。会上，发布了代表未来科技的荣耀Magic手机，在人工智能上有极大进展。
可以看出，每次荣耀的周年庆都在突出技术创新和生态的概念。技术创新作为打造良好体验、打破同质化、引领行业发展的驱动力，荣耀会始终坚持。而从生态的布局来看，有别于一些企业以自己为核心的生态布局，荣耀会坚持大生态战略，即荣耀作为生态中的一份子，做好自己擅长的部分，与最佳合作伙伴一起，共同服务用户。
而互联网手机的演进方向可能是，互联网成为基础设施，用户通过互联网手机更容易实现在线;同时，通过人工智能技术，用户可以获得更好的体验。
