文/琥珀消研社
作者/白露
当年乐视贾跃亭就怎么成了酷派的小三？
酷派和360周鸿祎怎么就撕破脸了？
现在酷派的最大收入来源怎么是靠打官司、卖地产了？
为什么第一家推出双卡双待，第一家在港股上市的国产手机品牌，会沦落到把三指截屏当做极其先进的亮点去安利我们买买买。而酷派究竟是怎么一步一步一点也不酷了？
八百年没有听过的酷派，最近开了场新机发布会。
你以为它要逆袭，但是它却没有，甚至看上去更加凄凉。
单手模式、三指截图都单独拿出来说，像极了大家在写简历，写的各种技能。
不过酷派最火的时候“琥珀消研社”也以为它就是个山寨品牌，有时候长得像三星、有时候像魅族。
中华酷联时代，酷派把运营商吃得透透的，就算被用户吐槽笨、厚、丑还是赚得盆满钵满。因为它压根就不用管消费者满不满意，只要把手机卖给运营商，钱就到手了，2006年酷派的销售额就突破了10亿。
大部分人不知道，就是这样土得掉渣的手机，最早也是靠技术起家。它的前身是宇龙酷派，进入手机行业很早，在别人都在搞联发科这种换个壳就能卖的山寨机时，酷派在坚持自主研发。
当初根本没有厂商愿意做CDMA手机，因为移动GSM信号先入为主，CDMA用户很少。是酷派抓住了机会，将CDMA和GSM这两种会互相干扰的信号集成到一个手机上，才用双卡双待这个技术斩获了运营商的份额。算是解运营商燃眉之急，互相成就。
2011年，996鼻祖，资本家楷模，单方面努力到不行的酷派还有过一个规定，员工每月必须加班40个小时，没有加班补助，还只能换一天的休假。这就是守着公鸡下蛋，盼着爱豆单身，想要聋子听戏，白费功夫。
因为这个时候小米手机横空出世，大家开始在互联网上买手机，消费者开始主导手机市场，性价比成了关键词，而酷派依然没有特色，偷跑流量，乱推广告，发热，装满垃圾软件不能卸载。
酷派仅有手机终端这一条业务线，到2012年的时候，净利润只有2%，但酷派还是一年能获得3.24亿港元的净利润，靠的就是手机的薄利多销。
这时，它仍然是一家被运营商调教得只会把手机做得烂便宜，又从来没有自己卖过手机的厂商。
2014年，一纸公文甩到了三大运营商的脸上，国资委勒令运营商收紧费用。这一收紧，夺笋呀，合约机占到收入80%的酷派完了，牛逼也没地方用，不得不转型思考怎么自己卖手机了。不过，酷派还是想要在新、旧市场中找到平衡，所以将事业部分为酷派、ivvi和大神，分别针对运营商渠道、公开渠道和电商。
不放弃低端合约机的后果就是，酷派还是显得很low，ivvi和大神在新渠道是没有知名度的新品牌，老百姓听说过酷派，但是ivvi读什么？是vivo的山寨机吗？大神是什么？是手机吗？2014年，酷派的手机在全球市场出货量约为4901万部，但是国内市场份额从第二，一下跌到了第六。
但是幸运的是，机遇来了。酷派正愁要怎么让自己变得有互联网基因贴近消费者。还没拜佛烧香，酷派的白衣骑士就来了，小米的成功让互联网玩家也想要跨界做手机，纷纷寻找找实体伙伴。
2014年底，周鸿祎想要二次创业，在内部邮件中向公司全体员工发出号召：带上AK47，跟我到南方做手机去！360选择了对酷派进行战略投资，注资26亿元，成立合资公司奇酷。
明明看上去是双赢的结果，但酷派却做了笑面虎。一面和360合资子公司，一面出售集团18%的股份给乐视。
周鸿祎看中了酷派“大神”这个子品牌，花了26亿买下49.5%的股份。但是贾跃亭花了差不多的钱，就成为了酷派公司的第二大股东，周鸿祎怎么看都是血亏。
更何况当时，乐视是定位2000元端的360手机最大竞争对手。360的手机机密将被乐视一览无遗。酷派想要一鱼两吃，这不就是白骨精想整容，没皮没脸吗？
酷派抱住贾跃亭大腿得罪了周鸿祎。撕破脸后，周鸿祎也不做人了，要酷派用市场价2倍的价格收那49.5%股份，总价变成了14.85亿美元。2017年6月1乐视资金链彻底断裂，酷派抱住的乐视大腿也成了人肉炸弹。
酷派想靠乐视进行互联网运营是不可能了，360那边的安全手机也流产。酷派算盘打得精，但是最终这场交易里所有人都成了输家。不对，这里还有一个人未卜先知，毫发无损，2016年8月5日，郭德英正式辞任酷派董事长，此前他已经将自己18%的股权卖给乐视，套现30.8亿离场。
创始人成功撤退，他是最了解酷派的人，一女嫁二夫的罗生门似乎有了解答。这么一来，酷派的情况急转直下，2016年营收约79.94亿港元，净亏损42.1亿港元，此后3年都在持续亏损。
这几年，酷派毫都无存在感，手机市场是彻底没有了酷派的影子。不过在小米IPO之际，酷派以专利侵权为由就要求小米停售热销手机。路人见了都吐槽，这是等苹果出一款很酷的pad时候，coolpad又能大赚一笔了的水平。
用以前积累下来的专利，打些不痛不痒的官司，赚点零零碎碎的钱。早年酷派还买了深圳科技园北区地块，加上酷派信息港和东莞松山湖等地块，手里还有价值近百亿的土地。现在，半截入土的酷派就是靠着这剩下的最后一点商业价值活着。
酷派的发展说到这，叨老师和铜鞋们一起抓一抓重点，总结一下酷派为何会从技术学霸变成今天靠打官司、卖地产续命的商业渣渣。
第一、酷派做好学生的时候是百米冲刺的态度，研发上有一定的实力，靠着技术专利，勾搭上了运营商。运营商让酷派迅速完成了资本积累，得到好处后酷派释放天性，只想怎么伺候好金主了。消费者的需求算个屁，为了获得运营商的好感，自废武功变成四不像。结果3G到4G转型过程中，金主爸爸自身难保，手机圈市场化，酷派没牌子没竞争力，线上、线下都没了门路，逐渐就掉队了。
第二、在4G转型时，酷派是乐视和360都要抢的合作伙伴，20几年的手机也不是白做的，有两把刷子。但是酷派思想觉悟不高，还是把自己定位为代工厂，搞些骚操作，所以才会想要对乐视、360一鱼两吃，也包括创始人套现离场。
这中间很可惜，周鸿祎入局硬是撕了一把逼，给手机圈添了一把堵。他先是把大神旗下所有产品全线降价，随后又曝光小米成本BOM表。但是从360的新闻稿中，可以看到在这个时候，酷派并没赞同360的做法，不但不砸锅卖铁支持还在旁边看戏。
第三，最后不得不说，酷派是在错误的时间，压错了宝。2016年8月6日，贾跃亭正式兼任酷派董事长的时候，在自己的微博上说两年之内必将乐视手机和酷派手机卖出1亿台。但是2016年11月6日，贾跃亭发表内部公开信，正式承认乐视资金链紧张。不过三个月的时间，乐视的危机就爆发了。
要说酷派这个品牌最开始躲在运营商身后，也没有真的火过。手机圈的竞争越来越激烈，几个亿的零花钱放在口袋都不能骄傲，所以酷派经不起这种一错再错，最后只有万劫不复。如今，酷派已死，市值都不足小米的百分之一，或许只有酷派宣布造车，才会有机会。哦，当初酷派就是被乐视造车给害了，还是就这样耗着吧。
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