罗永浩与王自如的辩论赛让优酷火了一把，但是这场闹剧没有赢家，讲情怀的赢了场面输了用户，讲评测的输了场面也输了立场，就如CN314的官方微博(http://weibo.com/chinapader)上网友的评论一样，如果这个时候还买罗永浩锤子手机的人，讲的就不是情怀，是胸怀了!你都能忍受这样一个自大脑残的人做出来的产品，天下还有什么你不能忍的了。
罗永浩的霸气和王如自的傻气让这场手机圈里的“相声表演赛”充满了娱乐元素，在整场辩论过程中，我们只听到王自如几十次的“首先”，却难以听到一次“其次”。而罗永浩不停打断王自如发言的同时，又借机嘲笑了深圳华强北苹果原装配件料的王氏维修配件渠道。此外，网民的热度也一度让优酷视频断档数分钟。
其实，我们一直在思考，这么多人都在观看“罗王”之辩的同时，他们会产生一种什么样的观感?难道手机圈只有这些负能量的内容?还是说，很多正能量的东西你们没看到?讲情怀的人今天在打嘴仗，而诚心做事的人都在发布手机，这也许才是真正的当前手机圈正能量写照。
在这两天，大约有不下五款的新机发布，其中不乏精品，不缺热点。
酷派转型大神独立
继华为荣耀单飞后，酷派在26号的发布上宣布打造独立电商品牌——大神，推出线上线下相区隔的产品，今年的销售目标是突破100亿元大关。其实早在年初，首部采用了真八核处理器的酷派大神F1面市时，就有了这样的苗头。其销量突破300万大关，接下来出品的大神NOTE在短短三个月销售期内，也有近200万台的销量，一举奠定了酷派大神系列在电商行业中的一席之地。
目前，中国手机行业的电商格局以小米、华为荣耀、酷派大神为核心，其销售份额已经占据行业整体销售份额的15%以上，而像小米这样的以电商营销为主线的品牌在线上的销售额占整个销售额的七成以上。相对而言，还在为月产量几万而发愁的情怀公司，不好好去探寻提高产量的途径，却去和一个做第三方媒体评测的KOL打嘴仗，是不是有点本末倒置了?
酷比MAX3做工将超越iPhone
在酷派发布大神F2的同一天，在深圳也有一场发布会，酷比MAX3以超越iPhone做工的高姿态亮相。其主打拍照功能，前置和后置摄像头均为1300万像素，搭载索尼第二代积层式IMX 214传感器、F2.0超大光圈、5片AR镀膜光学镜头。
另外，在做工方面，有业内人士认为与iPhone5S已非常接近甚至在部分工艺上已经超过。为了追求手感和观感，酷比采用行业顶级工艺对一体化铝镁合金进行了181道工序的打磨，再经过纳米珊瑚微孔、高光微弧倒角、阳极氧化工艺等行业一流的加工技术，以及长达72小时的洗礼和36道人工检测，保证了MAX3的每一次的观赏和触摸都毫无瑕疵。据说其废品率高达30%以上，但是为了能制造一款真正迎合对产品手感及质量严格要求较高用户的产品，这一切都是值得的。
Vivo X5的飞行箱之旅
除了前面说到的酷派和酷比新品，在26号当天还有一款IUNI的U3新品发布。而就在27号“罗王”PK的当天，也有一款vivo的最新款产品X5发布，此外， vivo也确实用心良苦，在一辆大巴上搭了一个移动KTV让记者们感受X5K歌之王的霸气。
无论是移动KTV大巴车的装修，还是产品本身的金属箱包装与内部附件，在形式和内容上都逼格十足。这些围绕着vivo X5核心K歌功能所做的内容，让此次体验会成为了史上最具逼格的体验会之一。所以，我们在思考，某些讲情怀的人与其说有时间去优酷过过嘴瘾，为什么不去好好把自身的产品质量和产量提上去?
互联网手机3.0时代内容服务是核心
在听“罗王”说相声的当天，我也去参加了互联网大会，期间百加手机创始人徐国祥的演讲给我留下了较深的印象，归纳起来有三个方面：
首先他谈及百加品牌的运营理念，徐国祥说，“百加不靠硬件赚钱，完全靠后端服务来盈利”。我理解这就是用互联网思维做手机，小米就是这样思维的代表。
目前主流手机品牌少于10家，主流芯片厂商2家。如果还是按照“老黄历”来运营，无论是渠道成本还是推广成本，都将是新兴品牌的一大累赘。而且在产品同质化、硬件配置PC化严重，产品单价大幅下跌的大趋势下，在未来2-3年内4G智能手机快速替代3G手机之后，包括非手机形态的各类智能硬件产业呈现出一定的规模，这才是电商模式厂商新的利润增长点和市场机会。所以现在跑马圈地是为了今后更好的大把赚钱，这种思维被人称为互联网思维。
其次，互联网手机3.0时代，内容服务才是核心。怎么解释互联网手机3.0?从硬件层面上来讲就是“硬件零利润模式”，通过开放的平台，彻底整合产业链，从软件层面解决用户需求，从而将硬件利润全部还给消费者和合作伙伴。说白了就是硬件不挣钱，全靠软件应用和服务来挣钱。
我是很赞同这种模式的，小米的成功就是一个很好的案例，其实雷军当初也在考虑智能手机硬件零利润的问题，虽然小米的价格在同档次硬件配置机型中并不高，但利润还是有的，而且因为一贯的“期货销售”，其硬件利润随着时间推移越来越可观。但这种算不上是真正的硬件零利润，也不是我们讲究的互联网手机3.0时代模式。只有厂商不计划赚钱，把所有利润让出来，还给消费者，这才是互联网手机3.0时代的基础核心。
最后，互联网手机3.0时代怎么挣钱?硬件都全零利润了，靠什么挣钱来维持企业正常运营?手机厂商不是活雷锋。肯定不能靠情怀，百加手机给了我们一个启示，靠内容服务，靠用户体验。
这个内容服务是建立在众多APP应用的基础之上。记得某厂商曾经提出来一个所谓的“极简风格”的OS，其实我们认为这是一个针对小众市场的产品，如果要服务大众市场，这就是一个倒退。
智能手机凭什么要淘汰功能机，最大的进步就是各种应用的自主安装，让用户能在手机上实现游戏、社交、多媒体等多方面的需求。虽然现在APP泛滥及行业的不规范，让用户利益受到了侵害。但这不能当作倒退的理由，而应该是作为进步的源动力，特别是如何将手机硬件产品与软件应用的深度融合，增加产品的附加值。
就拿我们最近拿到的这款百加和爱奇艺合作的手机产品为例，其内置深度优化的爱奇艺APP，可以尽情享受爱奇艺独家的丰富资源，包括国内外院线最新大片可全部免费观看。此外，每月还更新8-10部院线电影，更有超大好莱坞片库，集合了好莱坞6大电影公司700部大片。
除了这个，如何将这些内容服务转化为可能的收入来源?百加 V6 在32G版本的产品中附增价值360元爱奇艺VIP年卡一张，可以享有“全站无广告”、“院线大片全免费”、“超大VIP会员片库”、“独家军事纪录片”等特权服务。一年之后，当你习惯了这些服务带来的享受时，你会怎么样了?这就是内容服务的营收模式，通过培养用户习惯，利用后续的各种增值服务来实现收入的增长。
除了内容服务的模式，如何让产品的用户体验更好也是一个重要环节。操作系统是用户体验的入口，就拿上面说到的百加V6为例子来介绍，它采用的是百度云OS，针对移动互联网应用体验做了大量的优化，比如在解锁界面就能看到最新的新闻，这对于用户而言就是一个良好的体验。
懂行的朋友也清楚，就算你的OS再优秀，如果没有一个好的平台也是枉然。这款产品在硬件性能上还是比较出色，手机采用5.5英寸FHD屏幕，分辨率达到1920X1080，搭载8核处理器，2GB运行内存，完全能实现百度云OS的各种贴心应用体验。
但是用户体验不仅仅只是OS的流畅，用户还关心它的外观、材质及续航等要求。在外观设计上，百加V6无中框云子曲线设计令5.5英寸大屏手机也有极佳的握持感，日本进口油漆、瑞士钟表级喷涂工艺令背盖拥有陶瓷、金属般超高仿真度质感。
另外，背盖触控功能也是一大亮点，令拍照、看网页、看视频体验提升不少。这些严谨的制造工艺，细微的个性化设计，无不显示着其在用户体验至上的理念。
总结：这几天“罗王”之争充斥着各大媒体版面，有挺罗的，也有保王的。但是在我们看来，一个教英语的，一个学英语的却在100多万人面前大谈如何做手机，这难道不是整个行业的悲哀吗?你让这么多沉淀着专心做手机产品的厂商如何想?难道真只有戏子才能博上位吸引眼球吗?一部好的产品不能得到用户的尊重吗?
我在互联网大会上听百加手机品牌创始人徐国祥演讲时，仿佛找到了一点真理的方向。这个行业不缺大拿，也不缺对行业发展关注的从业人员，他们追求的是如何能让用户得到最大化的利益，如何能满足用户更多的需求，如何能让用户用上性能更好价钱更低的手机，这才是真正的行业顶梁柱应该有的责任。
记住，用嘴是造不出来一台好手机的!只能用心!
