7月11日下午，传统手机连锁巨头迪信通举行了一场体验会，有蓝白相间的照片墙、郁郁葱葱的林间通道、弥漫巴黎情调的咖啡区、炫酷的舞台，还有充满未来科技感的各种机器人。
随着体验会的结束，迪信通的转型蓝图渐渐呈现在世人面前。迪信通商贸总裁金鑫说：“转型不忽悠，迪信通要玩场大的。”迪信通用了近两年的时间来为自己的转型布局，向市场抛出了虚拟运营商、迪信云聚、机器人等概念。在上市两周年之际，迪信通自豪地将这些成果展现出来，透露出的是其对未来发展前景的强大信心。
为何涉足机器人？
这或许大家心中最大的一个疑问，因为迪信通作为一个有多年零售经验的连锁机构，并没有涉足硬件的先例，此次为何涉足机器人这个从零开始的新业务?其实这是大家对迪信通的固有印象在作怪，近两年来，借着互联网+的势头，迪信通不仅与手机厂商保持着很好的合作关系，其也在不断布局更多的领域，以通过深度的跨界整合，不断扩大其业务生态圈，智能化领域就是迪信通的发力点之一。
此次体验会上的DST机器人就是其试水智能化领域的第一款产品，它是一款基于中国红重新设计的搏斗机器人，操作者可以用手机APP对其进行编辑和修改动作以控制机器人相互搏斗。据了解，2015年，迪信通注资收购了韩国三大上市机器人公司之一，并改名为DST机器人，春晚上的优必选机器人就是在DST机器人基础上研发的。DST机器人CEO陈菁介绍道：“这是我们的娱乐和智力开发机器人，玩家可自行编辑搏斗动作，其关节灵活度目前是所有机器人中最高的。”除了机器人，还有很多儿童的玩伴，能够随环境音反应和起舞的DST机器狗。背靠迪信通3000家门店的强大渠道能力，DST的机器狗在中国市场的潜力巨大。
用互联网思维构建零售生态联盟
迪信通这个从零开始涉足的机器人新业务是其积极拥抱物联网的一次有益尝试。不过，迪信通的蓝图当然不仅仅是涉足新领域这么简单，不断扩大其加盟体系构建一个生态联盟是迪信通更大的目标。
例如，迪信通和品胜股份已经达成了深度战略合作，共同推出了迪信云聚-千机网实体门店网络，双方将在渠道资源、产品资源、全渠道营销、用户服务等领域展开深度合作，门店数量预计将达到12000多家，覆盖城市、县、乡到镇。二者的合作标志着国内最大的手机O2O零售生态共同体就此诞生。
在线下渠道大热的今天，迪信通开始在O2O方面发力，通过积极拥抱互联网，使得多年积累的线下渠道的优势重新显现出来。与品胜股份旗下的千机网合作，迪信通看中的是其强大的线上入口，这能够为迪信通提供用户流量，同时千机网也拥有9000余家实体加盟店，渠道覆盖了全国2500多个城市和地区，这无疑能帮助迪信通更好地实现渠道下沉，最大限度覆盖市场。由此可见，迪信通正在原本的3000家门店基础之上运用互联网思维纳入更多的合作伙伴，运用互联网的思维在构建自己的生态联盟，“迪信云聚—千机网”体系就将改变3C零售市场的O2O格局。
虚商“迪加”是迪信通体系中重要一环
除了构建零售生态联盟，迪加也是迪信通整个体系中的重要一环。迪加拥有500余万用户，截至目前，迪信通旗下虚商迪加在所有虚商中名列第二，按照现在的用户发展速度，迪加完全有潜力成为中国第五大运营商(前四个为移动联通电信广电)。
2013年年底，工信部公布了首批获得移动转售虚拟运营牌照的名单，迪信通就位列其中。这无疑是一个良好的开端，之后迪加以线上线下渠道销售和移动互联网应用服务为切入点，进入了健康的发展轨道。其依靠极具特色的服务受到了广大用户的青睐，同时借助迪信通遍布全国的3000家门店和30家分公司组成的强大地推队伍，用户迅速从几万增长到了百万量级。
目前，迪加不仅要大力发展合约用户，还制定了打造零售加盟体系的远大目标。“迪加不仅要与合约零售商形成短期的合作关系，更要成为长期的利益同盟。”迪加总经理赵枫说。按照规划，截至2016年底，迪加将在中国每一个县城发展3家零售加盟商、构建拥有8000家加盟店的迪加体系。迪加的快速发展无疑是迪信通吸引更多加盟商的有力武器。
目前，迪信通的发展蓝图已经显现出来，不仅涉足全新领域，还将原来的优势领域继续放大，制定了3年20万家的联盟规划、2年上千万用户的虚拟运营商的宏伟目标，这背后是其在市场积累的丰富经验以及对市场的精确把控在做支撑。迪信通董事长刘东海说：“互联网时代，就要用互联网思维来应对市场。市场趋势瞬息万变，我们做的无非是抓住机会、顺势而为。而在所有的浪潮中，无论是提供运营商服务、还是提供机器人产品，迪信通抓住的核心都只有一个——拥抱物联网。”
不难看出，迪信通正在打破固有思维，以开放的心态拥抱互联网，迎接更多的合作伙伴，进行全面转型。
